Waar kan een generaal luitenants vinden?
Het thema van vandaag is bijzonder. Bijzonder omdat het enkele lezers direct aangaat of raakte. Namelijk de beroemde hervormingen van de voormalige minister van Defensie van Rusland Serdyukov op het gebied van rekrutering van het leger. Die hervormingen die ertoe leidden dat veel militaire universiteiten werden gesloten. Rekrutering in de resterende veranderd in een fictie. De jongens, die er al van kinds af aan van hadden gedroomd officier in het Russische leger te worden, moesten hun droom opgeven.
De hervorming werd een tragischer fenomeen voor veel reeds actieve legerofficieren en vloot. Mensen die vaak door de smeltkroes van oorlog gingen of deelnamen aan militaire conflicten werden eenvoudigweg uit de gelederen van het leger gezet. De hoop voor de toekomst werd verbrijzeld. Gezinnen werden vernietigd. Voor velen viel de wereld uit elkaar. Op de leeftijd van 30-40 was een persoon zonder vooruitzicht in het leven. Kapiteins, majoors, kolonels veranderden in burgerlijke "nieuwelingen".
Praten over het feit dat de kennis en ervaring van dergelijke mensen gewoon nodig zijn om de staat snel in een sprookje te veranderen. Na het eerste gesprek met de werkgever. Ten tweede, derde... Ja, we hebben je nodig... Zulke mensen zijn gewoon een schat voor ons... We zullen je bellen... Inderdaad, waarom zou een jonge, vooruitstrevende zakenman, veertig jaar oud, niet in staat zijn alleen om te denken, maar ook om te bevelen, ondergeschikt te maken? Bovendien, God verhoede, wie weet hoe hij zijn standpunt moet uitdrukken? Bekend?
En er waren duidelijk niet genoeg veiligheidsstructuren voor iedereen.
De snelle vermindering van militaire eenheden beroofde jonge luitenants van de vooruitzichten op dienst. Weet je nog hoeveel van de afgestudeerden van militaire universiteiten onmiddellijk na hun afstuderen naar de "civiele" gingen. Ze hebben alleen geen contract getekend. Bovendien, hoeveel van degenen die het contract ondertekenden, verlieten de "kapiteins". Kapitein is tegenwoordig waarschijnlijk de meest populaire rang onder gepensioneerde officieren.
Degenen die het geluk hadden om in het Europese deel van Rusland, in grote steden, te dienen, wisten zich op de een of andere manier aan te passen. De ontwikkeling van het bedrijfsleven en de snelle groei van nieuwe bedrijven gaven op zijn minst enige hoop op werk. En hoe zit het met degenen die in Siberië en het Verre Oosten hebben gediend? En wat hield hen tegen?
Een appartement in een militair kamp ver van het normale leven? Kans om te werken en een goed salaris te krijgen? Geweldige weersomstandigheden? Perspectieven voor kinderen? Helaas, maar de meerderheid van niets hiervan was niet in zicht. En duizenden officieren verlieten deze regio. Ze gingen niet weg omdat ze bang waren. Ze vertrokken omdat de staat ze van de ene op de andere dag niet nodig had.
Veel officiersfuncties werden afgebouwd. In hun plaats zijn functies voor burgerpersoneel ingevoerd. Ik begrijp moeders en vaders die blij zijn om burgerkoks te zien in de kantine van een soldaat heel goed. Burgers zouden vaardiger moeten zijn dan "soldaten". Echter, in het geval van een verplaatsing van een eenheid of subeenheid, wie zal de soldaten voeden? Een burger is "gebonden" aan het huis, aan de plaats. En hij heeft geen eed afgelegd. Normaal werk, meer niet.
Dankzij Serdyukov verloor het Russische leger meer dan 200 officieren. 000 duizend mensen die de kern verloren hebben die de zin van hun leven was. Bovendien werden de meeste ontslagen op straat gezet voordat de diensttijd nodig was om een pensioen te ontvangen.
Laten we het niet hebben over die officieren die tot hun pensioen hebben geleefd. Hoewel het er veel waren, waren het er velen. Hoofdkwartier, militair commissariaat en anderen. We hebben het over degenen die lagere posities bekleedden en niet zoveel sterren op schouderbanden hadden.
Het aantal kapiteins (en deze schakel is gewoon de meest noodzakelijke in het leger - commandanten van compagnieën, batterijen) is bijna gehalveerd (1,8 om precies te zijn). De commandanten van de eenheden werden grondiger "uitgeschakeld". De kolonels werden met 5 keer verminderd. Luitenant-kolonels 4 keer.
Ik heb specifiek gegevens aangehaald over deze link van het leger en de marine. Elke militair begrijpt het: dit is de ruggengraat van elk leger. Degenen die direct betrokken zijn bij vijandelijkheden of gevechtsoperaties ontwikkelen. Degenen die in werkelijkheid al officier zijn geworden, en niet op rang.
Maar met kolonels is het wat makkelijker. Niet alleen onderdelen, maar ook het beheer gereduceerd. Daarom leden de kolonels.
Maar in de beginfase was het idee best goed. Onthoud hoeveel hoge officieren in universiteiten, militaire registratie- en rekruteringskantoren, fabrieken en andere instellingen hebben gediend. Hoeveel officieren waren er "omdat ze betalen voor de functie en de rang." Voorgesteld werd om deze posities te verminderen. Nabij-leger. Maar ... Er werd voorgesteld om degenen die hadden moeten worden verminderd te verminderen. En toen vlogen schouderbanden van echte commandanten. In militaire eenheden begonnen ze "orderorders" uit te voeren.
Nu we ons realiseren dat geweld, inclusief militair geweld, een belangrijk onderdeel van onafhankelijkheid is, probeert de staat de situatie op de een of andere manier recht te zetten. De inschrijving van cadetten in militaire instituten en academies is sterk toegenomen. De geldelijke vergoeding van militairen is verhoogd tot een acceptabel niveau. Er worden militaire kampen gebouwd met vrij moderne leefomstandigheden. Voor reguliere militairen wordt de kwestie van huisvesting door middel van een hypotheek opgelost.
Maar vandaag is er een verschrikkelijk tekort aan officieren in het Russische leger. in alle militaire districten. Maar vooral in het Oosten. Duizenden vacante officiersfuncties. En waar agenten het meest nodig zijn. Dit is een peloton en een compagnie link. Diezelfde luitenants en starleys die constant bij de jagers zijn. De sterkte van het leger hangt af van de kennis en het vermogen om deze luitenants op te leiden. En zij zijn het die de soldaat de strijd in leiden. Schouder aan schouder. Ze sterven zelfs samen.
Sommige lezers kunnen bezwaar maken. Militaire universiteiten hebben het aantal inschrijvingen drastisch verhoogd. Ja, ze zijn gestegen. En echt significant. Pas nu moet deze toename worden beschouwd vanuit de "hervorming" van Serdyukov. En laat me je eraan herinneren dat in 2011 1160 mensen werden toegelaten om te studeren aan militaire universiteiten in Rusland. Precies. Iets meer dan duizend cadetten voor het hele leger. Voor een leger van bijna een miljoen mensen.
In de communicatie met hogere officieren van een majoor en hoger tijdens oefeningen hoorde ik vaak klachten over het opleidingsniveau van lagere officieren. Tegenwoordig is het zover gekomen dat een ervaren sergeant op contract hoger gewaardeerd wordt dan een luitenant. Simpelweg omdat een sergeant die zijn militaire dienstplicht heeft vervuld als pelotons-/divisiecommandant al behoorlijk “gebruiksklaar” is. In tegenstelling tot luitenant.
Het werd duidelijk dat de situatie moest worden gecorrigeerd, en dringend.
Tegenwoordig opereren in veel regionale militaire commissariaten mobiele groepen personeelsofficieren van het Oostelijk Militair District. De taak van deze groepen is eenvoudig: het vinden van en terugkeren naar het deel van de districtsreserve-officieren die zijn ontslagen uit de gelederen van de strijdkrachten. En het zijn de onderofficieren die willen terugkeren. Hetzelfde peloton en dezelfde compagnie. Degenen die vandaag 30 zijn, plus of min 5.
Het initiatief tot een dergelijke poging behoort officieel persoonlijk toe aan de commandant van het Oostelijk Militair District, kolonel-generaal Sergei Surovikin. Waarom officieel? Want zulke beslissingen worden in ieder geval met de leidinggevende afgesproken.
Heeft dit idee toekomst? Volgens officiële cijfers keerden vandaag ongeveer 600 mensen terug naar de dienst. Alle officieren zijn toegewezen aan eenheden en divisies van de Air Defense Forces. Maar...
Ik ken verschillende officieren die onder Serdyukov zijn "vertrokken". hoge officieren. En geen van hen zal terugkeren naar het leger. Niemand! Alleen als er oorlog is. Gezouten met soldatenzweet in Afghanistan en Tsjetsjenië, geloven ze niet dat ze nu normaal kunnen dienen. En het is te laat om het nieuw opgerichte leven voor militaire kampen te veranderen. Alles "geregeld".
Maar het belangrijkste is dat de meerderheid geen perspectief ziet in zo'n dienst. Zowel voor mezelf als voor het leger. Je kunt een positie krijgen. Zal het alleen ondergeschikten ten goede komen? Elke officier begrijpt dat het belangrijkste in de dienst het voordeel is. Train een soldaat en een officier om elke taak uit te voeren. Gevechtsofficieren zijn sceptisch over "personeel". Dit is al lang de gewoonte in het Russische leger. Daarom is de kwestie van hoge officieren, zoals ik denk, vandaag gesloten.
Ik heb specifiek gekeken naar de vacatures die worden aangeboden bij het lokale militaire registratie- en rekruteringsbureau, de meeste van hen zijn pelotonscommandanten. Iedereen, van gemotoriseerd geweer tot medisch, inclusief vlootofficieren. De omstandigheden zijn uitstekend. Maar om de een of andere reden is er geen wachtrij.
Uitstekend opgeleide jonge officieren zijn, in tegenstelling tot de "oude mannen", al ingepast in het burgerleven. Jongeren passen zich sneller aan. Ja, en ook leren. Waarschijnlijk zijn er onder de jongeren en degenen die 'er niet bij hoorden'. Maar het aantal zal minimaal zijn. En zijn ze echt nodig in het leger?
Het probleem bleef. Universiteiten werken, cadetten worden gerekruteerd. Het prestige van het militaire beroep is tegenwoordig vrij hoog. Het is onmogelijk om vandaag de dag een professional op te leiden in een paar jaar. wapen en militaire uitrusting vereist niet alleen een competente officier, maar een persoon die echt professioneel is in deze techniek. En dit is vijf of zes jaar studie.
De commandanten van eenheden en formaties "komen eruit" zo goed als ze kunnen. Ensigns worden aangesteld om de posities van junior officieren. In sommige eenheden worden pelotons over het algemeen aangevoerd door sergeanten. Maar dit is "gaten dichten". Een optie als er vis is bij gebrek aan vis en kanker. En een sergeant, vooral een goede sergeant, zoals hierboven vermeld, is nog steeds een brasem.
Dus wat staat ons te wachten? Ik ben er zeker van dat het personeelsprobleem van vandaag de meeste hoofdkantoren hoofdpijn bezorgt. Het Oostelijk Militair District verkeerde gewoon in de slechtste positie. En er zijn bijna geen vooruitzichten om een nieuwe luitenant van de universiteit te 'krijgen'. Ik denk dat we in de nabije toekomst een variant mogen verwachten die al in de Sovjettijd is getest. Afgestudeerden van militaire afdelingen van civiele universiteiten zullen worden opgeroepen voor de functies van pelotonsofficieren. "Jassen".
Uiteraard wordt de vacature ingevuld. Alleen hier is de kwaliteit van dergelijke commandanten ... Een zeer goede leider van een groot land had gelijk. "Kaders beslissen alles!" En deze frames moeten worden beschermd. Het leger is geen huisvestingskantoor. De wisser kan zonder problemen worden vervangen door een andere. Maar de officier is erg problematisch.
In de Sovjettijd waren 'jassen' een vrij algemeen verschijnsel. Bovendien bleven sommigen van de opgeroepenen in het leger en dienden ze in de toekomst goed. Ik ken een gepensioneerde. Hij werd lid van het leger van het Tashkent Polytechnic Institute. In Afghanistan ging ik 7 keer naar de karavaan. Gepensioneerd als luitenant-kolonel. En hij heeft niet alleen herdenkingsprijzen op zijn borst.
Maar om zulke officieren te laten verschijnen, is een heel duidelijk en doordacht personeelsbeleid nodig. Overeenkomsten die bij indiensttreding worden gesloten, dienen voldoende lang te zijn. Minimaal 5-7 jaar. En het volgende contract zou al enkele privileges moeten geven. De officier moet worden "gefixeerd" in de eenheid.
Daarnaast is het noodzakelijk om de roulatie van officieren per district te hervatten. Commandanten moeten in meer dan één district dienen. Verplaatsing moet mogelijk zijn. Zoals het was in de USSR. Vijf tot zeven jaar en ofwel voor promotie of naar een ander district. Van oost naar west en vice versa. Er is dus een prikkel om professioneel te groeien.
De komende twee of drie jaar zal het personeelsprobleem, vooral op het niveau van een pelotonscompagniecommandant, blijven bestaan. Het contractleger, waar we de hele tijd over horen, heeft serieus opgeleide commandanten nodig. Een beroepsmilitair is geen dienstplichtige. Zijn kennis en vaardigheden zijn top. Dit betekent dat de commandant een specialist moet zijn.
En ik zal de commandanten van eenheden en formaties van het oude sprookje herinneren: "We zouden alleen 's nachts staan, maar de dag volhouden." En de luitenants zullen komen. Ze zullen komen en in de rij gaan staan. Maar helaas niet morgen, maar over een paar jaar. Het blijft hopen en geloven dat goed opgeleide professionals zullen komen. Geen jagers "dienen" het contract uit omwille van de gewenste huisvesting en een snel pensioen.
Alleen op basis van dergelijke principes kunnen we een leger van professionals krijgen. Professionals niet door de aanwezigheid van contracten, maar juist. Maar dit zijn de onmiddellijke vooruitzichten. Ondertussen moeten pelotonscommandanten worden opgeleid uit degenen die dat wel zijn. En zoeken, zoeken, zoeken...
De hervorming werd een tragischer fenomeen voor veel reeds actieve legerofficieren en vloot. Mensen die vaak door de smeltkroes van oorlog gingen of deelnamen aan militaire conflicten werden eenvoudigweg uit de gelederen van het leger gezet. De hoop voor de toekomst werd verbrijzeld. Gezinnen werden vernietigd. Voor velen viel de wereld uit elkaar. Op de leeftijd van 30-40 was een persoon zonder vooruitzicht in het leven. Kapiteins, majoors, kolonels veranderden in burgerlijke "nieuwelingen".
Praten over het feit dat de kennis en ervaring van dergelijke mensen gewoon nodig zijn om de staat snel in een sprookje te veranderen. Na het eerste gesprek met de werkgever. Ten tweede, derde... Ja, we hebben je nodig... Zulke mensen zijn gewoon een schat voor ons... We zullen je bellen... Inderdaad, waarom zou een jonge, vooruitstrevende zakenman, veertig jaar oud, niet in staat zijn alleen om te denken, maar ook om te bevelen, ondergeschikt te maken? Bovendien, God verhoede, wie weet hoe hij zijn standpunt moet uitdrukken? Bekend?
En er waren duidelijk niet genoeg veiligheidsstructuren voor iedereen.
De snelle vermindering van militaire eenheden beroofde jonge luitenants van de vooruitzichten op dienst. Weet je nog hoeveel van de afgestudeerden van militaire universiteiten onmiddellijk na hun afstuderen naar de "civiele" gingen. Ze hebben alleen geen contract getekend. Bovendien, hoeveel van degenen die het contract ondertekenden, verlieten de "kapiteins". Kapitein is tegenwoordig waarschijnlijk de meest populaire rang onder gepensioneerde officieren.
Degenen die het geluk hadden om in het Europese deel van Rusland, in grote steden, te dienen, wisten zich op de een of andere manier aan te passen. De ontwikkeling van het bedrijfsleven en de snelle groei van nieuwe bedrijven gaven op zijn minst enige hoop op werk. En hoe zit het met degenen die in Siberië en het Verre Oosten hebben gediend? En wat hield hen tegen?
Een appartement in een militair kamp ver van het normale leven? Kans om te werken en een goed salaris te krijgen? Geweldige weersomstandigheden? Perspectieven voor kinderen? Helaas, maar de meerderheid van niets hiervan was niet in zicht. En duizenden officieren verlieten deze regio. Ze gingen niet weg omdat ze bang waren. Ze vertrokken omdat de staat ze van de ene op de andere dag niet nodig had.
Veel officiersfuncties werden afgebouwd. In hun plaats zijn functies voor burgerpersoneel ingevoerd. Ik begrijp moeders en vaders die blij zijn om burgerkoks te zien in de kantine van een soldaat heel goed. Burgers zouden vaardiger moeten zijn dan "soldaten". Echter, in het geval van een verplaatsing van een eenheid of subeenheid, wie zal de soldaten voeden? Een burger is "gebonden" aan het huis, aan de plaats. En hij heeft geen eed afgelegd. Normaal werk, meer niet.
Dankzij Serdyukov verloor het Russische leger meer dan 200 officieren. 000 duizend mensen die de kern verloren hebben die de zin van hun leven was. Bovendien werden de meeste ontslagen op straat gezet voordat de diensttijd nodig was om een pensioen te ontvangen.
Laten we het niet hebben over die officieren die tot hun pensioen hebben geleefd. Hoewel het er veel waren, waren het er velen. Hoofdkwartier, militair commissariaat en anderen. We hebben het over degenen die lagere posities bekleedden en niet zoveel sterren op schouderbanden hadden.
Het aantal kapiteins (en deze schakel is gewoon de meest noodzakelijke in het leger - commandanten van compagnieën, batterijen) is bijna gehalveerd (1,8 om precies te zijn). De commandanten van de eenheden werden grondiger "uitgeschakeld". De kolonels werden met 5 keer verminderd. Luitenant-kolonels 4 keer.
Ik heb specifiek gegevens aangehaald over deze link van het leger en de marine. Elke militair begrijpt het: dit is de ruggengraat van elk leger. Degenen die direct betrokken zijn bij vijandelijkheden of gevechtsoperaties ontwikkelen. Degenen die in werkelijkheid al officier zijn geworden, en niet op rang.
Maar met kolonels is het wat makkelijker. Niet alleen onderdelen, maar ook het beheer gereduceerd. Daarom leden de kolonels.
Maar in de beginfase was het idee best goed. Onthoud hoeveel hoge officieren in universiteiten, militaire registratie- en rekruteringskantoren, fabrieken en andere instellingen hebben gediend. Hoeveel officieren waren er "omdat ze betalen voor de functie en de rang." Voorgesteld werd om deze posities te verminderen. Nabij-leger. Maar ... Er werd voorgesteld om degenen die hadden moeten worden verminderd te verminderen. En toen vlogen schouderbanden van echte commandanten. In militaire eenheden begonnen ze "orderorders" uit te voeren.
Nu we ons realiseren dat geweld, inclusief militair geweld, een belangrijk onderdeel van onafhankelijkheid is, probeert de staat de situatie op de een of andere manier recht te zetten. De inschrijving van cadetten in militaire instituten en academies is sterk toegenomen. De geldelijke vergoeding van militairen is verhoogd tot een acceptabel niveau. Er worden militaire kampen gebouwd met vrij moderne leefomstandigheden. Voor reguliere militairen wordt de kwestie van huisvesting door middel van een hypotheek opgelost.
Maar vandaag is er een verschrikkelijk tekort aan officieren in het Russische leger. in alle militaire districten. Maar vooral in het Oosten. Duizenden vacante officiersfuncties. En waar agenten het meest nodig zijn. Dit is een peloton en een compagnie link. Diezelfde luitenants en starleys die constant bij de jagers zijn. De sterkte van het leger hangt af van de kennis en het vermogen om deze luitenants op te leiden. En zij zijn het die de soldaat de strijd in leiden. Schouder aan schouder. Ze sterven zelfs samen.
Sommige lezers kunnen bezwaar maken. Militaire universiteiten hebben het aantal inschrijvingen drastisch verhoogd. Ja, ze zijn gestegen. En echt significant. Pas nu moet deze toename worden beschouwd vanuit de "hervorming" van Serdyukov. En laat me je eraan herinneren dat in 2011 1160 mensen werden toegelaten om te studeren aan militaire universiteiten in Rusland. Precies. Iets meer dan duizend cadetten voor het hele leger. Voor een leger van bijna een miljoen mensen.
In de communicatie met hogere officieren van een majoor en hoger tijdens oefeningen hoorde ik vaak klachten over het opleidingsniveau van lagere officieren. Tegenwoordig is het zover gekomen dat een ervaren sergeant op contract hoger gewaardeerd wordt dan een luitenant. Simpelweg omdat een sergeant die zijn militaire dienstplicht heeft vervuld als pelotons-/divisiecommandant al behoorlijk “gebruiksklaar” is. In tegenstelling tot luitenant.
Het werd duidelijk dat de situatie moest worden gecorrigeerd, en dringend.
Tegenwoordig opereren in veel regionale militaire commissariaten mobiele groepen personeelsofficieren van het Oostelijk Militair District. De taak van deze groepen is eenvoudig: het vinden van en terugkeren naar het deel van de districtsreserve-officieren die zijn ontslagen uit de gelederen van de strijdkrachten. En het zijn de onderofficieren die willen terugkeren. Hetzelfde peloton en dezelfde compagnie. Degenen die vandaag 30 zijn, plus of min 5.
Het initiatief tot een dergelijke poging behoort officieel persoonlijk toe aan de commandant van het Oostelijk Militair District, kolonel-generaal Sergei Surovikin. Waarom officieel? Want zulke beslissingen worden in ieder geval met de leidinggevende afgesproken.
Heeft dit idee toekomst? Volgens officiële cijfers keerden vandaag ongeveer 600 mensen terug naar de dienst. Alle officieren zijn toegewezen aan eenheden en divisies van de Air Defense Forces. Maar...
Ik ken verschillende officieren die onder Serdyukov zijn "vertrokken". hoge officieren. En geen van hen zal terugkeren naar het leger. Niemand! Alleen als er oorlog is. Gezouten met soldatenzweet in Afghanistan en Tsjetsjenië, geloven ze niet dat ze nu normaal kunnen dienen. En het is te laat om het nieuw opgerichte leven voor militaire kampen te veranderen. Alles "geregeld".
Maar het belangrijkste is dat de meerderheid geen perspectief ziet in zo'n dienst. Zowel voor mezelf als voor het leger. Je kunt een positie krijgen. Zal het alleen ondergeschikten ten goede komen? Elke officier begrijpt dat het belangrijkste in de dienst het voordeel is. Train een soldaat en een officier om elke taak uit te voeren. Gevechtsofficieren zijn sceptisch over "personeel". Dit is al lang de gewoonte in het Russische leger. Daarom is de kwestie van hoge officieren, zoals ik denk, vandaag gesloten.
Ik heb specifiek gekeken naar de vacatures die worden aangeboden bij het lokale militaire registratie- en rekruteringsbureau, de meeste van hen zijn pelotonscommandanten. Iedereen, van gemotoriseerd geweer tot medisch, inclusief vlootofficieren. De omstandigheden zijn uitstekend. Maar om de een of andere reden is er geen wachtrij.
Uitstekend opgeleide jonge officieren zijn, in tegenstelling tot de "oude mannen", al ingepast in het burgerleven. Jongeren passen zich sneller aan. Ja, en ook leren. Waarschijnlijk zijn er onder de jongeren en degenen die 'er niet bij hoorden'. Maar het aantal zal minimaal zijn. En zijn ze echt nodig in het leger?
Het probleem bleef. Universiteiten werken, cadetten worden gerekruteerd. Het prestige van het militaire beroep is tegenwoordig vrij hoog. Het is onmogelijk om vandaag de dag een professional op te leiden in een paar jaar. wapen en militaire uitrusting vereist niet alleen een competente officier, maar een persoon die echt professioneel is in deze techniek. En dit is vijf of zes jaar studie.
De commandanten van eenheden en formaties "komen eruit" zo goed als ze kunnen. Ensigns worden aangesteld om de posities van junior officieren. In sommige eenheden worden pelotons over het algemeen aangevoerd door sergeanten. Maar dit is "gaten dichten". Een optie als er vis is bij gebrek aan vis en kanker. En een sergeant, vooral een goede sergeant, zoals hierboven vermeld, is nog steeds een brasem.
Dus wat staat ons te wachten? Ik ben er zeker van dat het personeelsprobleem van vandaag de meeste hoofdkantoren hoofdpijn bezorgt. Het Oostelijk Militair District verkeerde gewoon in de slechtste positie. En er zijn bijna geen vooruitzichten om een nieuwe luitenant van de universiteit te 'krijgen'. Ik denk dat we in de nabije toekomst een variant mogen verwachten die al in de Sovjettijd is getest. Afgestudeerden van militaire afdelingen van civiele universiteiten zullen worden opgeroepen voor de functies van pelotonsofficieren. "Jassen".
Uiteraard wordt de vacature ingevuld. Alleen hier is de kwaliteit van dergelijke commandanten ... Een zeer goede leider van een groot land had gelijk. "Kaders beslissen alles!" En deze frames moeten worden beschermd. Het leger is geen huisvestingskantoor. De wisser kan zonder problemen worden vervangen door een andere. Maar de officier is erg problematisch.
In de Sovjettijd waren 'jassen' een vrij algemeen verschijnsel. Bovendien bleven sommigen van de opgeroepenen in het leger en dienden ze in de toekomst goed. Ik ken een gepensioneerde. Hij werd lid van het leger van het Tashkent Polytechnic Institute. In Afghanistan ging ik 7 keer naar de karavaan. Gepensioneerd als luitenant-kolonel. En hij heeft niet alleen herdenkingsprijzen op zijn borst.
Maar om zulke officieren te laten verschijnen, is een heel duidelijk en doordacht personeelsbeleid nodig. Overeenkomsten die bij indiensttreding worden gesloten, dienen voldoende lang te zijn. Minimaal 5-7 jaar. En het volgende contract zou al enkele privileges moeten geven. De officier moet worden "gefixeerd" in de eenheid.
Daarnaast is het noodzakelijk om de roulatie van officieren per district te hervatten. Commandanten moeten in meer dan één district dienen. Verplaatsing moet mogelijk zijn. Zoals het was in de USSR. Vijf tot zeven jaar en ofwel voor promotie of naar een ander district. Van oost naar west en vice versa. Er is dus een prikkel om professioneel te groeien.
De komende twee of drie jaar zal het personeelsprobleem, vooral op het niveau van een pelotonscompagniecommandant, blijven bestaan. Het contractleger, waar we de hele tijd over horen, heeft serieus opgeleide commandanten nodig. Een beroepsmilitair is geen dienstplichtige. Zijn kennis en vaardigheden zijn top. Dit betekent dat de commandant een specialist moet zijn.
En ik zal de commandanten van eenheden en formaties van het oude sprookje herinneren: "We zouden alleen 's nachts staan, maar de dag volhouden." En de luitenants zullen komen. Ze zullen komen en in de rij gaan staan. Maar helaas niet morgen, maar over een paar jaar. Het blijft hopen en geloven dat goed opgeleide professionals zullen komen. Geen jagers "dienen" het contract uit omwille van de gewenste huisvesting en een snel pensioen.
Alleen op basis van dergelijke principes kunnen we een leger van professionals krijgen. Professionals niet door de aanwezigheid van contracten, maar juist. Maar dit zijn de onmiddellijke vooruitzichten. Ondertussen moeten pelotonscommandanten worden opgeleid uit degenen die dat wel zijn. En zoeken, zoeken, zoeken...
informatie