De vraag is zeker niet retorisch. Voor een antwoord hoef je echter niet ver te zoeken.
... Een jaar geleden beheersten eenheden en subeenheden van de 201e divisie alleen de ongebruikelijke taak om de grens te beschermen. We hadden haast. De eenheden waren dringend onderbemand, uitgerust aan de buitenposten en werden opgenomen in het dagelijkse leven van de strijd, waarin strijd en leven onafscheidelijk zijn. Maar nogmaals, deze fundamentele afhankelijkheid lijkt vergeten te zijn. Ze creëerden geen goede omstandigheden voor de plaatsing van soldaten en officieren, maakten zich geen zorgen over de goede hygiënische toestand van stationaire kantines en voedselfaciliteiten in het veld, over waterdesinfectie.
Mensen begonnen ziek te worden. Verder. Daardoor zaten er toen te veel officieren, vaandrigs, dienstplichtigen en dezelfde contractsoldaten niet in de gelederen, maar in een hospitaalbed. Mensen maaiden letterlijk virale hepatitis, darminfecties, malaria. In sommige gevallen waren de kamers gevuld met afdelingen, bemanningen, bemanningen die bijna op volle kracht waren. Wat voor gevechtstraining is er! Blijkbaar verscheen het logistieke ondersteuningssysteem hier in eerste instantie in het "tweede echelon" van de ontwikkeling van de operatie om de grens te dekken. Als gevolg hiervan werden massale ziekten van het personeel ontvangen.
Het lijkt een slechte traditie voor ons te zijn geworden. Open in ieder geval de sectie epidemiologie in het meerdelige "Experience of Soviet Medicine in the Great Patriotic War", en je zult lezen over dezelfde tekortkomingen die later gepaard gingen met de noodconcentratie van onze troepen in een bepaalde regio tot vandaag. Er was ook een recentere en regionaal hechte ervaring met de 201e divisie - Afghaan. Als ons geheugen niet zo kort was geweest, hadden veel logistieke fouten voorkomen kunnen worden. En wat is er gebeurd? Tadzjikistan, Afghanistan - een soortgelijk beeld. Toen we een sanitaire en epidemiologische beschrijving van het grondgebied van Afghanistan aan het maken waren voordat de troepen daarheen werden gestuurd, rapporteerden ze alles behalve dat virale hepatitis, amoebendysenterie, buiktyfus, oververhitting en hitteberoerte een plaag voor ons zouden worden. Ook toen werden er haastig troepen binnengebracht - sneller, sneller, dan, zeggen ze, zullen we aan de achterkant denken. Het vergde werkelijk heroïsche inspanningen, veel inspanning en middelen om een systeem van uitgebreide logistieke ondersteuning te creëren, rekening houdend met de Afghaanse bijzonderheden, waarop, als een fundament, zowel strijd als leven rusten. Hoeveel kegels hebben ze gevuld - niet te tellen, maar het zou de moeite waard zijn om de lessen te onthouden. Hier zijn er slechts een paar.
De troepen in Afghanistan bevonden zich, net als de 201ste divisie, ook vaak in kleine garnizoenen en buitenposten. Ze moesten worden uitgerust en bevoorraad. Om dit te doen (jammer dat ze niet van tevoren op hun grondgebied waren) hebben ze magazijnen met voorraden materieel ingezet, hun optimale scheiding bereikt om het benodigde tijdig te leveren, waardoor de achterkant van de eenheden niet kon "zwellen" en hun mobiliteit belemmeren.
Voedsel voor mensen werd, zoals verwacht, drie keer per dag georganiseerd en tijdens operaties in de bergen, als de situatie het toeliet, werd 's ochtends en' s avonds, 's middags, als de situatie het toeliet, warm eten, thee bereid - droge rantsoenen. Vaak moest voedsel uit de lucht worden gedropt, dus na verloop van tijd leerden ze speciale containers te maken die bestand waren tegen de landing, aangepast om voedsel op te slaan bij buitenposten in kelders die voor dit doel open waren.
Er was ook een probleem met water. De hoge bacteriologische verontreiniging van de bronnen leidde tot tal van ziekten en maakte het noodzakelijk om speciale voorzorgsmaatregelen te nemen. Ze begonnen mensen alleen gekookt water te geven, het te desinfecteren met pantocide. Om dit te doen, hadden de voedselpunten van de eenheden speciale keukens en tanks voor het opslaan van water. In de garnizoenen werden pompstations met chlorerings- en wateropslagtanks geïnstalleerd, evenals speciale tanks die waren aangepast voor de toevoer van water uit de dichtstbijzijnde beschermde waterbronnen, waarvan de toestand onder controle werd gehouden door artsen.
Er is veel meer onthuld. Bijvoorbeeld het feit dat de beschikbaarheid van ingeblikt voedsel op regiments- en bataljonsniveau het voedingsprobleem niet volledig oplost, als er niet genoeg gekoelde vrachtwagens en koelkasten zijn voor de levering en opslag van voedsel. Ook bleek dat de chloreringsinstallaties voor de desinfectie van water verbeterd moesten worden en dat de capaciteit van standaard kolven waarin gekookt water werd afgegeven duidelijk onvoldoende was voor werkzaamheden in de bergen. Bovendien bleken plastic flacons kwetsbaar en dus weinig bruikbaar.
Sommige kledingstukken - schoenen, slaapzakken, uitrusting - verdienden ook terechte kritiek. Het totale gewicht van het door een soldaat gedragen bezit, rekening houdend met wapens en droge rantsoenen, bedroeg gemiddeld 32 kg. Ren rond in de bergen met zulke bagage! Passende fysieke training is nodig, wat zowel voor soldaten als officieren onvoldoende bleek te zijn. Ze probeerden geen warme kleren mee te nemen: op de vlakte hadden ze last van de hitte, en in de bergen rilden ze van de kou. Ze zijn verkouden. Waren ziek. Je moet wennen aan het klimaat en het terrein, tijd om je aan te passen.
Helaas niet meteen, maar ze leerden de hoge incidentie tegen te gaan. In het bijzonder begonnen ze mensen te acclimatiseren, om hen voor te bereiden op actie in het bergwoestijngebied in trainingseenheden. Inderdaad, in een extreme situatie moet een soldaat veel kunnen. Gebruik bijvoorbeeld een individuele verbandzak, stop het bloeden met een tourniquet, maak een brancard van geïmproviseerde middelen. Ten slotte, steek gewoon een vuur aan om af te drogen, verwarm de stoofpot, kook water. En was de bowler na het eten. Dit alles begon serieus te worden onderwezen.
Afghanistan leek over veel dingen na te denken. Er werd immers zo'n prijs betaald voor de wetenschap! Natuurlijk is niemand veilig voor een kogel in een oorlog, maar je kunt en moet je verzekeren tegen een eentonig dieet, pediculosis en infectieziekten. En nog meer in vredestijd. Er is hier maar één verzekering - een betrouwbaar logistiek ondersteuningssysteem, prioritaire aandacht van alle commandanten en chefs, plus een doordachte persoonlijke training van soldaten en officieren.
Onze misrekeningen in de "sociale sfeer" in die oorlog zijn vooral duidelijk zichtbaar in de spiegel van medische statistieken. Allereerst was het onmogelijk om erin te kijken vanwege de dichte sluier van geheimhouding. Toen de sluiers van de geheimen werden verwijderd, leek het niemand te verbazen wat ze zagen. Het leidde in ieder geval niet tot radicale acties. Het is jammer. Er is iets om over na te denken.
Volgens de voormalige hoofdepidemioloog van het Ministerie van Defensie van de USSR, generaal-majoor van de medische dienst V.S. Perepelkin, waren er voor één geval van letsel in Afghanistan 8 tot 12 gevallen van ziekten, waaronder acute darminfecties, virale hepatitis en tyfus koorts domineerde.
Er zijn ook preciezere cijfers. In 1993 publiceerde de Military Publishing House het boek “Secretcy is opgeheven. Verliezen van de strijdkrachten van de USSR in oorlogen, vijandelijkheden en militaire conflicten "onder de algemene redactie van de kandidaat voor militaire wetenschappen, kolonel-generaal G.F. Krivosheev. Hier zijn een paar citaten daaruit:
"... Voor de periode van 25 december 1979 tot 15 februari 1989 vervulden 620 militairen de militaire dienst in de troepen die zich op het grondgebied van de Republiek Armenië bevonden ..."
“De totale onherstelbare menselijke verliezen (doden, stierven aan wonden en ziekten, stierven bij rampen, als gevolg van incidenten en ongevallen) van de Sovjet-strijdkrachten, samen met de grens- en interne troepen, bedroegen 14 mensen. Sanitaire verliezen bedroegen 453 mensen, waaronder: gewonden, shell-shocked, gewonden 469 mensen. (685%); 53 mensen werden ziek (753%)".
En verder (let op!): “In het totale aantal sanitaire verliezen wordt een aanzienlijke plaats ingenomen door de zieken (89%) ... Tijdens de 110 maanden van Sovjet-troepen in Afghanistan, ondanks de maatregelen genomen door de medische en sanitaire dienst, 415 mensen werden ziek, waarvan: besmettelijke hepatitis - 932 mensen; buiktyfus - 115 mensen; andere infectieziekten – 308 mensen.”
Enge cijfers! Het leek erop dat de commandanten en achterste mannen de droevige ervaring met hun huid zouden opnemen. Niet zeven, maar tien keer zullen ze meten voordat ze afsnijden waar de gezondheid van mensen op het spel staat, en dus de gevechtsgereedheid van eenheden. Wat zien we in de praktijk?
Laten we eens kijken naar de alledaagse kant van sommige, zij het onvergelijkbare gevallen, die een noodconcentratie van troepen vereisten. Laten we politieke beoordelingen terzijde laten en ons concentreren op de problemen van achteren.
Armenië na de aardbeving, 1988 Door onoplettendheid bij de achtersteun van de troepen was het bijna noodzakelijk om de reddingssoldaten zelf te redden van massale ziektes.
Tbilisi, 1989. Het parachutistenregiment uit Kostroma en het gemotoriseerde geweerregiment uit Akhalkalaki werden overgebracht met één set linnen en de luchtaanvalsbrigade uit Kutaisi "landde" op de kale vloer van de kazerne zonder deze kleinheid.
Tiraspol, 1992. Alleen de korte duur van het conflict redde het 14e leger van ziekenhuisbedden op afdelingen voor infectieziekten vanwege het gebrek aan water van goede kwaliteit om te drinken en te koken in het veld.
Moskou, 1993. De troepen waren gestationeerd in de gebouwen van het zogenaamde paradeterrein, waarvan de technische netwerken in een deplorabele staat verkeerden.
Iemand zal zeggen: kleine dingen. Maar zijn deze kleinigheden als het gaat om het leven van de troepen - een van de fundamenten van hun gevechtsgereedheid? Zeker als we mobiele troepen creëren, die gewoon geïsoleerd moeten optreden van de plaatsen van permanente inzet. Het is voor eens en voor altijd noodzakelijk om op je neus te bezuinigen - gevechtsbereidheid en leven zijn onafscheidelijk. Anders worden de troepen massale verzamelaars van ziekten.
Maar de gezondheid van mensen is duur. Zowel figuurlijk als letterlijk. In 1990 kostte de behandeling van één soldaat, afhankelijk van het type, de ernst en de duur van de ziekte, het budget 52-898 roebel. Als je tegenwoordig minimaal telt, kun je veilig drie nullen aan deze cijfers toevoegen. Plus verzekering. Op de schaal van de strijdkrachten zijn de bedragen gigantisch. Onwillekeurig denk je erover na of het de moeite waard is om het leven van soldaten en officieren te redden? In een samenleving waarin economische berekeningen de basis vormen van elke beslissing, ook militaire, ligt het antwoord op deze vraag voor de hand. Daar is de aanpak van de achtersteun van de troepen anders. Als we naar dezelfde gaan, is het de moeite waard om van dichterbij te kijken.
Ter voorbereiding op operaties in de Perzische Golf, vonden de Amerikanen, die, zoals u weet, geen geld weggooien, het winstgevend om niet te besparen op het creëren van een krachtige basis en een brede infrastructuur voor de logistiek van troepen in de woestijn. Ze gaven er zelfs de voorkeur aan om water uit Amerika per vliegtuig te vervoeren om massale ziekten te voorkomen. En het kostte veel. En als de noodzaak zich voordeed, gingen ze stoutmoedig over tot de "schending" van het leidende document: het waterverbruik per persoon werd verhoogd tot 80 liter per dag, wat ongeveer de helft is van de norm, die wordt voorgeschreven door de instructie van het Amerikaanse leger op veldwatervoorziening in droge gebieden.
Bij de voedselvoorziening werd gebruik gemaakt van opties voor een licht dieet met een hoog caloriegehalte. Om voedselploegen op te warmen tanks geleverd met elektrische spiraalverwarmers, en de infanterie met metalen containers voor kokend water.
De troepen kregen ook ingeblikt voedsel met een apparaat ingebouwd in de bodem van de blikken, waarmee je binnen enkele minuten ontbijt, lunch of diner onder alle omstandigheden kunt opwarmen. Ze ontwikkelden en leverden zelfs chocolade aan de soldaten, die niet smelt en zijn voedingswaarde niet verliest bij een hitte van 60 graden.
"Desert Storm" werd ook een test van nieuwe velduniformen - lichte, duurzame overalls, slaapzakken, rugzakken en nog veel meer, zonder welke het leven in een oorlog het moreel en de psychologische toestand van de troepen en hun gevechtseffectiviteit negatief kan beïnvloeden.
We hebben veel tijd besteed aan de persoonlijke paraatheid van militairen, waaronder vrouwen, voor acties in de woestijn. Dit alles stelde de troepen in staat hun doelen te bereiken met minimale gevechten en sanitaire verliezen.
En hoe zit het met onze militaire industrie? De afgelopen jaren heeft ze veel gedaan voor de strijd, maar voor het dagelijks leven? Maar dat was gisteren ook. Tegenwoordig klinkt de vraag bijna tactloos - het is immers bekend in welke positie de defensie-industrie zich bevindt. Toch zitten de ontwikkelaars niet stil. Er wordt gewerkt aan nieuwe velduniformen met hoge thermische eigenschappen, plannen omvatten opblaasbare tenten voor de troepen, elektrisch verwarmde pakken voor tankers en compacte calorierijke rantsoenen.
Er worden al uitstekende biofilters voor water geproduceerd, die Nederland en de landen van het Midden-Oosten met hun handen verscheuren. En ons Ministerie van Defensie kan de bestelde producten vaak gewoon niet betalen. Het is een lange, zeer lange weg van "huishoudelijke wonderen" naar de hoofdconsument. Het arsenaal aan kansrijke ontwikkelingen loopt ver vooruit op de mogelijkheden van zowel de economie als het militaire budget.
Er is hier echter een andere kant van het probleem. De taak en plicht van de commandant is om de soldaat te leren winnen, wat betekent dat hij niet alleen kan vechten, maar ook kan overleven. In ons land ligt de nadruk helaas vaak alleen op de eerste component van de wetenschap van het winnen. We leren, soms vergetend dat gevechten en het dagelijks leven onafscheidelijk zijn, dat het verbreken van deze eenheid door vergeetachtigheid, onwetendheid of nalatigheid onvermijdelijk leidt tot een afname van de gevechtsbereidheid.
Dit betekent dat het tijd is om belangrijke wijzigingen aan te brengen in het gevechtstrainingsprogramma. Om niet alleen de techniek onder de knie te krijgen en wapen, niet alleen om te vechten, maar misschien in de eerste plaats om eenvoudigweg te leren leven in omstandigheden die zo dicht mogelijk bij de strijd liggen. En om te overleven zonder gezondheid te verliezen in extreme situaties, die niet alleen rijk zijn in het leger, maar ook in het dagelijks leven.
En dit is ook nog eens grote kunst. Doen we het met dezelfde regelmaat waarmee we lessen geven in schieten, autorijden, openbare-staatstrainingen? Ondertussen openen ondernemende mensen al "overlevingsscholen" en nemen geld aan voor training in hen. Dergelijke kennis zou nuttig zijn voor soldaten van de mobiele strijdkrachten, vredeshandhavers en degenen die betrokken zijn bij de nasleep van noodsituaties. Iedereen die het leger is gepasseerd.
Ze zouden ook nuttig zijn voor onze soldaten in Tadzjikistan, waar de oorlog elke dag in hun gezicht ademt. Voor het jaar in de opstelling en het leven van de troepen daar, is er veel ten goede veranderd. Nou, een jaar is een lange tijd, en tijd is, zoals je weet, een goede leermeester. Geleerd, hopelijk, Maar wat het heden ook is, het is een zonde om de lessen uit het verleden te vergeten, zodat het in de toekomst niet meer gebeurt.
En verder. De aandacht voor de problemen van de logistieke ondersteuning van het personeel is vandaag de dag van bijzonder acuut en maatschappelijk belang, en omdat de terugtrekking van troepen uit het verre en verre buitenland in volle gang is. Hele formaties, eenheden en subeenheden moeten zich vestigen, gevechtstraining, service en leven vestigen in nieuwe inzetgebieden, en niet altijd van tevoren voorbereide en uitgeruste plaatsen. Om commandanten, logistiek specialisten en militaire artsen te laten weten waar speciale aandacht aan moet worden besteed in de sanitaire en epidemische toestand van troepen die plotseling naar andere regio's worden herschikt, herinneren we ons de aanbevelingen verspreid over verschillende richtlijnen, waarvan de implementatie noodzakelijk is om een hoog niveau van gevechtseffectiviteit van personeel en op plaatsen van permanente inzet, en in de extreme omstandigheden van moderne militaire operaties:
• afstemming van logistieke, technische en medische ondersteuning met de prognose van de morbiditeit van het personeel, de dynamiek van de aanpassing van het lichaam van militairen aan extreme omgevingsomstandigheden, diensttijd en levensduur;
• de toewijzing van voldoende tijd om een immuunafweer van het personeel te creëren, door hen de gedragsregels te leren in de omstandigheden van de regio;
• verkenning van waterbronnen met laboratoriumonderzoek naar waterkwaliteit;
• bescherming van watervoorzieningsvoorzieningen;
• In bruikbare staat brengen van de middelen voor levering en opslag van drinkwater;
• aanvullende desinfectie gemeentelijke watervoorziening;
• voorzien van voldoende reinigingsmiddelen voor individuele watervoorziening, individuele flacons;
• aanleg van voorraden water in blik;
• levering van installaties om het hoge initiële niveau van microbiële besmetting van water te verminderen (filters voor reiniging, tanks voor koken, enz.);
• het organiseren van de voorziening van hoogwaardig drinkwater voor kleine teams tijdens razzia's, gevechtsoperaties, terwijl in een cordon, op wacht;
• opleiding van personeel in de regels voor het gebruik van drinkwater, inclusief de omgang met waterzuiveringsapparatuur;
• planning en uitvoering van milieubeschermingsmaatregelen, bestrijding van vervuiling van het grondgebied waar troepen worden ingezet, preventieve ontsmetting van openbare plaatsen, ontsmetting;
• vermijden van langdurige voeding bij ingeblikt voedsel;
• het leveren van eenheden met een volledige set containers voor de levering van bereid voedsel aan afgelegen posten;
• levering van multivitaminepreparaten vanaf de datum van ontvangst van de opdracht tot verhuizing, ongeacht de tijd van het jaar;
• levering van uitrusting voor het leveren van water aan kantines van soldaten in de hoeveelheid die nodig is om ze in een bevredigende sanitaire toestand te houden (minstens 20 liter per persoon, inclusief 16 liter warm water);
• apparatuur voor het wassen van potten;
• controle over het gewicht van bereide voedselporties;
• aanvulling van sets ondergoed en beddengoed;
• voor elke unit een apart bad voorzien;
• naleving van het schema of de procedure voor het wassen van personeel;
• het uitvoeren van maatregelen tegen pediculose (reguliere onderzoeken, desinfectie);
• implementatie van desinfectie in de brandpunten van infectieziekten uiterlijk drie uur na identificatie van de patiënt;
• isolatie van besmettelijke patiënten direct na detectie, ziekenhuisopname - op de eerste dag;
• vroege aanleg van voorraden middelen voor de immuunbescherming van personeel tegen infectieziekten die domineren in de zone van toekomstige acties (immunoglobuline, vaccins, toxoïden, antibiotica), voor farmacologische correctie van het proces van aanpassing van het lichaam van militair personeel aan extreme omgevingsfactoren aandoeningen, optimalisatie van fysieke en psychologische prestaties, herstel na ziekten en wonden.