Eind maart vond een reguliere vergadering plaats van de Openbare Raad onder de voorzitter van de Militair-Industriële Commissie onder de regering van de Russische Federatie, met op de agenda de belangrijkste onderwerpen voor de defensie-industrie over de huidige stand van zaken militaire wetenschap en het ontwikkelingsconcept van het Advanced Research Fund. Tijdens dit evenement werd een rapport gepresenteerd, opgesteld onder auspiciën van de Openbare Raad - "Stichting voor geavanceerd onderzoek in het defensie-innovatiesysteem". We brengen de toespraken van de deelnemers aan de vergadering (beginnend in nr. 13 van de krant "Military-Industrial Courier") en de slotopmerkingen van Dmitry Rogozin onder de aandacht van de lezers.
Werk voor de boeg
Laat me u mijn persoonlijke mening geven over hoe de Advanced Research Foundation zou moeten werken. Zoals u weet, is de FPI op 5 maart in werking getreden. De eerste medewerkers zijn aangenomen, organisatorische en voorbereidende maatregelen worden uitgevoerd. Halverwege de zomer zijn we van plan om te beginnen met het behalen van de doelstellingen.
Tegenwoordig wordt er veel gesproken over het feit dat het moderne R&D-systeem niet iedereen tevreden stelt. Een systematisch idee van wat voldoet, wordt echter nog niet gehoord. Ze zeggen meestal dat alles slecht is. En hoe het goed zou moeten zijn, als ze zeggen, is het op de een of andere manier erg vaag. Nu proberen we het goed te doen met onze medewerkers. En als iemand goede suggesties heeft, dan zullen we die goed overwegen om samen alles goed te doen.
De Stichting is tegenwoordig een experimenteel platform. Het bevindt zich nu buiten het systemische juridische veld, waarin alle andere instellingen van de ontwikkelings- en overheidsklanten van het land zich bevinden. We kunnen passende experimenten uitvoeren om onderzoeks- en ontwikkelingswerk goed te organiseren. Maar hiervoor moeten we bepalen hoe goed het moet zijn. Bovendien zouden we de relevante voorstellen niet in de vorm van oproepen en slogans willen zien, maar in de vorm van conceptspecifieke documenten.
Er wordt wel eens beweerd dat de huidige competities erg slecht zijn. Vertel ons in dat geval hoe we ze goed kunnen uitvoeren. We staan open en staan klaar om naar iedereen te luisteren om een gemeenschappelijk standpunt te formuleren, dit te verdedigen voor de leiding van de raad van bestuur en zelfs, indien nodig, om passende wijzigingen aan te brengen in het huidige regelgevingskader. Het belangrijkste is dat het publiek begrijpt dat we er echt naar streven om het ons toevertrouwde werk goed te doen.
Aan de ene kant is het vandaag nodig om de onderzoeker de vrijheid te geven zodat hij de nodige apparatuur, apparaten, gereedschappen, reagentia, enz. kan kopen. Maar aan de andere kant is er het parket en andere toezichthoudende autoriteiten. En hoewel we zijn vrijgesteld van federale wet nr. 94-FZ, laten we bespreken hoe we anders kunnen werken. Tegelijkertijd is het wenselijk dat het bestuur van het fonds op dit gebied niet continu op het scherp van de snede loopt. En dan worden er oproepen gehoord - bevrijd ons van bepaalde normen van de wetgeving die vandaag van kracht is. En wie is uiteindelijk verantwoordelijk? Er is nog geen duidelijk antwoord op deze vraag.
Op dit moment hebben we een bepaalde visie over hoe we het werk zouden moeten organiseren. Ik ben al gebombardeerd met een groot aantal verschillende soorten projecten. En ze komen van alle kanten. Maar de volgorde van werken, waarin we alles achter elkaar analyseren en vervolgens proberen enkele projecten tot praktische uitvoering te brengen, zal niet werken. Het Fonds is ingesteld om de doeltaken op te lossen die zijn gedefinieerd door de relevante wet.
Samen met plaatsvervangend minister van Defensie, generaal Oleg Ostapenko, zullen we serieus en nauw samenwerken aan de bedreigingen waarmee we in de nabije toekomst te maken kunnen krijgen. Prognoses voor de komende 5 tot 10 jaar zullen door de generale staf worden gemaakt, en bedreigingen voorbij de horizon van 15 tot 20 jaar zijn precies de niche waarin we moeten samenwerken. Op basis hiervan is het, samen met de wetenschappelijke gemeenschap, noodzakelijk om technische middelen voor te stellen die deze bedreigingen kunnen nivelleren. En het is wenselijk dat ze van alternatieve aard zijn.
De afgelopen vijftig jaar hebben we er voortdurend naar gestreefd Amerika bij te houden. Ik moet dit stoppen. Alternatieve oplossingen moeten worden aangeboden, en goedkoper dan die van de vijand. Het is in het kader van deze bedreigingen en hypothetische middelen om ze te bestrijden dat we de ons voorgestelde projecten zullen overwegen. Dit is een van de belangrijkste doelstellingen van het fonds.
Bovendien is de FPI verplicht om zo'n systeem te organiseren, zodat we de volgende wetenschappelijke en technologische revolutie niet missen. Ooit negeerde ons land elektronica, informatica en biotechnologie gewoon. Dit is nog steeds mijn persoonlijke mening, er is een nieuwe serieuze industrie in opkomst - robotica, die in de nabije toekomst een meer dan belangrijke rol zal spelen. Het is noodzakelijk het belang ervan in de tijd te erkennen en de middelen op dit prioritaire gebied te concentreren, onder meer door middel van de capaciteiten van het Fonds.
Bovendien mogen we, zowel op dit als op andere gebieden, elkaar niet in de haren vliegen. We moeten samen bedenken hoe we alles eerder dan gepland kunnen doen. Anders blijven we altijd achter en proberen we constant de koplopers in te halen. Zo'n pad is naar mijn mening langer, duurder en laat geen correct antwoord toe op de bedreigingen die zich voor het land voordoen.
Dit is hoe het naar mijn mening nodig is om projecttaken te formuleren. De volgende vraag is hoe ze te implementeren? We zullen beginnen met het creëren van de zogenaamde funderingslaboratoria. Ze kunnen bij toonaangevende ondernemingen, instituten, industrieën zijn. Ze moeten tot op zekere hoogte onafhankelijk zijn. Waarschijnlijk zouden er laboratoria moeten worden georganiseerd aan de toonaangevende universiteiten van het land. Maar deze organisaties moeten op een absoluut transparante wijze van financiering opereren. Voor hen worden projecttaken op het niveau van vijf jaar geformuleerd. Deze plannen moeten volledig financieel worden ondersteund, zowel wat betreft lonen als de materiële middelen die nodig zijn voor de uitvoering ervan. Anders raken we niet betrokken bij het project - zonder lonen en geschikte uitrusting is mislukking onvermijdelijk.
We zullen dergelijke laboratoria creëren op die plaatsen waar ondernemingen passende voorkeursvoorwaarden zullen bieden. En de regionale autoriteiten zullen de aanwezigheid van deze onderzoekscentra correct behandelen en hen "groen licht" geven. Onze mening is dat er een zekere reserve moet worden gecreëerd voor het uitvoeren van dergelijke risicovolle studies.
En de laatste. We gebruiken nu de term "hoog risico" in alle voorstellen. Ze brengen ons bepaalde voorstellen en ontwikkelingen en bieden: laten we het proberen, maar dit is allemaal een risicovolle bezigheid. Maar een hoog risico moet worden begrepen als een zekere fout in de prognoses van veelbelovende middelen voor gewapende strijd, en niet in hun technische implementatie. Het project mag alleen worden ingevoerd als het vertrouwen in het succes van de implementatie vanuit technisch oogpunt ten minste 80 procent is. Maar als ons wordt verteld dat het mogelijke succes niet meer dan 5 procent is, en ze tegelijkertijd dringend aanbieden om relevant onderzoek te starten en na te denken - wat als het lukt? Sorry, maar deze manier van werken bevalt ons niet.
Dit is hoe het algemene concept van het fonds eruit zal zien. Het is natuurlijk nog in de vormende fase. We zijn klaar om nieuwe ideeën te accepteren. Tegen 1 juli hopen we de belangrijkste richtlijnen en werkprincipes in de raad van toezicht af te ronden en goed te keuren. Verdere relevante wetten zullen volgen, volgens welke we zullen handelen. Daarna heeft het geen zin meer om te bespreken dat ze slecht zijn. Tot 1 juni zijn wij bereid om alle redelijke biedingen te accepteren.
Andrei Grigoriev,
CEO van de Foundation for Advanced Study (FPI)
Behoefte aan coördinatie
De vandaag geschetste activiteitsgebieden zijn zeer relevant. Om de bestaande problemen op te lossen, is het mijns inziens noodzakelijk om de inspanningen van alle structuren zoveel mogelijk te concentreren.
Er is met name veel werk verzet. De Openbare Raad onder de voorzitter van het militair-industrieel complex bracht een rapport uit over het "Fonds voor geavanceerd onderzoek in het systeem van defensie-innovaties". Het werk is erg interessant en je kunt er natuurlijk op vertrouwen. Hij kan het begintempo van het werk bepalen. Maar helaas waren vertegenwoordigers van het Ministerie van Defensie niet betrokken bij de totstandkoming van dit document. Hierdoor worden in dit document de reeds bij het Ministerie van Defensie gevormde werkterreinen buiten beschouwing gelaten. Er moeten aanpassingen worden gedaan, wat betekent dat we gewoon de broodnodige tijd verspillen. Daarom lijkt ons de coördinatie van dit soort werk in alle stadia van onze gezamenlijke activiteiten uiterst noodzakelijk.
Het ministerie van Defensie heeft een systeem van geavanceerd militair onderzoek en ontwikkeling opgezet. De reeds van kracht zijnde bepalingen kruisen bij verstek de in het rapport uiteengezette postulaten. Maar hun praktische toepassing is nu onmogelijk, aangezien noch wij, noch de vertegenwoordigers die het document hebben opgesteld, weten wat elkaar doet.
Daarom vraag ik dat we tijdens de volgende vergadering tijd vrijmaken om de gebieden waaraan we werken te communiceren om acties te coördineren en uit te leggen op welke manier het ministerie van Defensie te werk gaat.
Als onderdeel van de uitvoering van de taken waarvoor we staan, is het noodzakelijk om alle declaratieve verklaringen in het rapport in de praktijk te vertalen. Daartoe is het nu al nodig om een specifiek schema op te stellen voor het werk van alle betrokken afdelingen bij de uitvoering van dit programma. Tegelijkertijd moet u een schema maken en parallel gaan werken, anders verliezen we veel tijd. Tijd is nu de belangrijkste factor in ons werk. Defensie is bereid hieraan actief deel te nemen.
Oleg Ostapenko,
Vice-minister van Defensie van Rusland, kolonel-generaal
Systemische problemen
De problemen die bestaan in de structuur van de Academie van Wetenschappen zijn verwant aan de problemen van het hoger onderwijs. Maar wat de ontwikkeling van de defensie-industrie betreft, is het belangrijkste nadeel het ontbreken van een geïntegreerde systematische benadering van de vorming van wetenschappelijk en technologisch beleid. De sprekers spraken correct over de noodzaak om het wetenschappelijke en technische beleid van de staat te vormen, dat vandaag slechts fragmentarisch wordt behandeld door verschillende ministeries en departementen.
Er zijn ook andere systemische problemen. Dit is het gebrek aan geavanceerde wetenschappelijke en wetenschapsintensieve technologieën, uitrusting, het gebrek aan effectief beheer van hightechprocessen voor het creëren van nieuwe generatie militaire uitrusting en wapens. Maar het belangrijkste is dat er geen specialisten zijn met competenties van wereldklasse die in staat zijn om complexe, wetenschapsintensieve en hoogtechnologische materialen, systemen en beschrijvende processen te creëren en te integreren. Deze voorwaarden zijn precies wat nodig is om de defensie-industrie naar een nieuw niveau van ontwikkeling te brengen – wereldwijd en concurrerend.
Personeel voor de "defensie-industrie" moet beschikken over een heel scala aan kennis, wat de sleutel is tot succesvolle modernisering van de technische en wetenschappelijke basis. Ze kunnen alleen worden voorbereid door echte R&D voor de hightech-industrie in het oplossingsproces op te nemen. En dit is een van de grootste problemen van de meeste universiteiten - een aanzienlijke kloof tussen curricula, de staat van het materiaal en de technische basis, de beschikbaarheid van moderne technologieën en echte industriële taken.
Een van de belangrijkste taken van het onlangs opgerichte Fonds voor Geavanceerd Onderzoek is het identificeren van doorbraakgebieden voor onderzoek en ontwikkeling, het zoeken naar en bestellen van O&O voor de ontwikkeling en productie van hightech militaire, speciale producten voor tweeërlei gebruik. Dit vereist toekomstgerichte studies, toekomstvoorspellingen van experts en roadmaps. Zonder dit zal de FPI op een dood spoor komen - er zullen veel voorstellen van iedereen zijn, maar er zal geen enkel beleid worden gevormd, noch een begrip van welke projecten moeten worden ontwikkeld, zonder de aanwezigheid van systemische teams die in staat zijn om ontwikkeling te definiëren en te berekenen stappenplannen.
Ik steun het idee van Dmitry Rogozin - het fonds moet werken, ook op basis van universitaire onderzoekscentra, en de verkregen resultaten moeten in trek zijn bij de binnenlandse industrie.
Het is duidelijk dat Rusland vandaag geïnteresseerd is in een echte overdracht van geavanceerde technologieën van wereldklasse, maar morgen, na hun ontwikkeling en implementatie, zal er een fase komen waarin we deze technologieën zelf zullen produceren, er een nieuwe generatie technologische ketens van zullen produceren of vormen , ontwikkelen, integreren, integreren . En dit vereist een geavanceerde opleiding van ingenieurs van een nieuwe generatie.
In wezen is de defensie-industrie inderdaad een professioneel leger, technische en technologische speciale troepen, die moeten worden uitgerust met moderne test- en productieapparatuur.
De basis van nationale defensie en veiligheid zijn de ondernemingen in de defensie-industrie. Elke sector kent zijn eigen wetenschappelijke toegepaste ontwikkelingen. En om ze te integreren, om kruiselings gebruik te garanderen, is het noodzakelijk om centra van een nieuw type te creëren - centres of excellence. Het zijn precies zulke centra die zorgen voor het wereldwijde concurrentievermogen van nieuwe generatie hightechproducten, en regionale en industriële centra voor technologische competentie aan technische universiteiten, zouden de belangrijkste pijler van de FPI kunnen worden.
Ik zal nota nemen van de juiste opmerkingen van Oleg Nikolayevich Ostapenko over het werk dat we vandaag doen. Inderdaad, ieder voor zich. Tegelijkertijd werken universiteiten nauw samen met het ministerie van Defensie. We werken een hele reeks maatregelen uit om met Defensie geïntegreerde laboratoria te creëren.
In samenwerking met het ministerie van Defensie kunnen we een harmonieuze, zeer intellectuele structuur ontwikkelen die klaar is voor effectieve interactie. De Militair-Industriële Commissie en de Openbare Raad onder de voorzitter van het militair-industrieel complex, de Advanced Research Foundation, hightech ondernemingen van het militair-industrieel complex, toonaangevende technische universiteiten en instituten van de Russische Academie van Wetenschappen zullen hierbij ook helpen . Tegelijkertijd moet alles werken op basis van excellentiecentra, centra van technologische competentie. Deze structuur is klaar om op een breed front een innovatieve doorbraak te betekenen in de productie van hightech special en dual use producten.
Als we het hebben over echte stappen, dan is het noodzakelijk dat het fonds en de commissie als initiatiefnemer optreden. Laten we het eerste doen: we zullen in de industrie gespecialiseerde laboratoria op bepaalde gebieden op universiteiten organiseren en morgen aan het werk gaan. Tegenwoordig hebben onopgeloste organisatorische problemen vaak een slecht effect op de gemeenschappelijke oorzaak. We praten veel, we doen weinig.
Andrey Rudsky,
Rector van de Polytechnische Staatsuniversiteit van St. Petersburg
Kapitaal trekt aan technologie
Een zeer gedetailleerd rapport van de Foundation for Advanced Study wees op de grote rol van de infrastructuur die in de wereld rond dergelijke structuren bestaat. Allereerst gaat het om de financiering. Er zijn veel fondsen - durfkapitaal en private equity. Als transacties in venture-fondsen oplopen tot 100 miljoen dollar, dan hebben we het bij private-equityfondsen over miljarden dollars. In de wereld is dit een vrij serieuze hoeveelheid kapitaal - ongeveer twee biljoen, die technologieën uit alle delen van de wereld aantrekt. Deze financiën worden voornamelijk beheerd door Amerikaanse en Europese fondsen.
In de jaren 2000 waren er veel transacties met technologiebedrijven, alleen gerelateerd aan deze fondsen. Dit is een zeer belangrijke infrastructuur, die een zekere bedreiging vormt voor de ontwikkeling van technologieën in Rusland, omdat het natuurlijk de crème de la crème van de ontwikkelingen in zijn bedrijven trekt door middel van commercialisering.
Het rapport zegt voldoende gedetailleerd dat dit een groot potentieel is dat niet kan worden genegeerd. Het is heel goed om veelbelovende ontwikkelingen te promoten ten koste van het militair-industriële complex, maar men mag hun makers niet vergeten, in wiens gedachten het idee leeft dat op een natuurlijke manier met succes werd geïmplementeerd - de noodzaak om geld te verdienen, waar vraag naar is, ook in het civiele segment. Hieraan moet veel aandacht worden besteed. En vandaag moeten we samen met de Foundation for Advanced Study kijken hoe we dit kunnen tegengaan.
Want het kapitaal dat rond de technologiemarkt draait heeft een zelforganiserend systeem. Slechts één zo'n bedrijf beheert bovendien ongeveer 170 miljard kapitaal uit 150 verschillende investeringsbronnen in 75 landen, waarvan de meeste privé zijn. Dit zijn verkoopkanalen voor producten met behulp van hightech prestaties.
Dat wil zeggen, er moet rekening mee worden gehouden dat het enorme marktkapitaal in de wereld technologieën samenbrengt.
Andrej Shipelov,
CEO van RT-Invest LLC
Gevoelig gebied van defensieonderzoek
Ik wil graag stilstaan bij enkele, naar mijn mening, kernpunten waarmee rekening moet worden gehouden bij het maken van vorderingen op het gevoelige gebied van defensieonderzoek.
Eerst. We moeten begrijpen dat we grotendeels handelen op basis van de ervaring van onze Amerikaanse vrienden. Maar het DARPA-bureau bevindt zich niet in een luchtloze ruimte, het is een van de elementen in een zeer rigide structuur, waar een vrij krachtig prognosesysteem is.
Een van de belangrijkste elementen is de RAND-corporatie, die de strategische richtingen voor de ontwikkeling van technologie en wetenschap op de lange termijn bepaalt, evenals de hoofdrichtingen waarbinnen DARPA een groot aantal toegepaste onderzoeken uitvoert.
Het bestaande systeem in de Russische Federatie vertoont vrij ernstige hiaten. In de Sovjet-Unie verliepen deze studies, die voornamelijk voorspellend waren, op een vrij breed front. Tegenwoordig worden ze in fragmenten uitgevoerd. Er zijn echter ideeën over hoe dit probleem onder de huidige omstandigheden kan worden opgelost.
Namens Dmitry Rogozin heeft de Rosoboronzakaz samen met de Academie voor Militaire Wetenschappen en het Ministerie van Defensie voorstellen opgesteld. In de komende dagen zullen ze naar de Militaire Industriële Commissie worden gestuurd.
We hebben het over de oprichting van het Centrum voor Nationale Defensie- en Veiligheidsstrategie, dat in de eerste fase de functie van strategische prognoses zou moeten vervullen. Aangenomen wordt dat dit centrum in eerste instantie zal werken op basis van het All-Russian Institute of Interbranch Information met de betrokkenheid van alle geïnteresseerde en academische organisaties, de Academie voor Militaire Wetenschappen en, dienovereenkomstig, het Ministerie van Defensie als de belangrijkste ideoloog van dit proces.
Seconde. Het is belangrijk om te begrijpen dat DARPA bij haar werk, bij het formuleren van haar plannen voor toegepast onderzoek, serieus leunt op de resultaten van breed onderzoek uitgevoerd door de National Science Foundation, de Health Foundation, evenals NASA en het Department of Energy. Hier wordt veel geld aan besteed en aan de resultaten van hun werk - in feite 70 procent van de input voor toegepast onderzoek, die begint bij DARPA. Er wordt een voorstudie en modellering uitgevoerd, die het nu al mogelijk maakt om de vraag naar de haalbaarheid van bepaalde technologieën duidelijk te beantwoorden.
Op dit moment hebben we ook zeer grote problemen. De Russische Stichting voor Fundamenteel Onderzoek (RFBR) is praktisch de enige die bij deze taak betrokken is. Maar in zijn werk, steunend op het beschikbare, niet erg grote budget, houdt hij zich niet bezig met defensie- en veiligheidskwesties. De uitweg uit deze situatie zou een programma van fundamenteel onderzoek kunnen zijn, dat anderhalf jaar is voorbereid, maar nog niet in werking is getreden.
Op rijksniveau zou het opportuun zijn om op basis van de RFBR een besluit te nemen om dit programma voor uitvoering over te hevelen en zowel de stichting als het Ministerie van Defensie zouden de resultaten daarvan kunnen gebruiken. In veel opzichten zou dit waarschijnlijk een uitweg zijn uit de huidige situatie.
Derde. Hoe zal het mechanisme voor het realiseren van de toekomstige resultaten die het Advanced Research Fund zal ontvangen. En hoe ze zullen worden waargenomen door de strijdkrachten. Op basis van de ervaring van DARPA is daar alles duidelijk. De dienst is een structureel onderdeel van het Ministerie van Defensie en standaard wordt alles wat bij de uitgang verschijnt als positief ervaren door Defensie. In dit opzicht kunnen we moeilijkheden hebben. Het is noodzakelijk om mechanismen te vormen voor interactie tussen het ministerie van Defensie en de Advanced Research Foundation, deze nu te voorzien en ze te repareren met relevante documenten.
Fedor Dedus,
Adjunct-directeur van de Federale Dienst voor Defensie Order
Moet realistisch zijn
Een paar opmerkingen over wat er is gezegd. Ten eerste sta ik volledig achter wat Makhmut Gareev zei, inclusief zijn oproep aan de Academie van Wetenschappen. Vervolgens een paar woorden over de RAS in het algemeen en wat ik specifiek zou willen voorstellen.
Op het presidium van de Academie van Wetenschappen wordt wekelijks één wetenschappelijk rapport gehoord. Minstens elke tweede demonstreert het wereldniveau van onze wetenschap. Ik stel voor om een uitnodiging voor dergelijke toespraken te organiseren door vertegenwoordigers van het STC van het militair-industrieel complex, de Advanced Research Foundation en het Ministerie van Defensie. Deze rapporten tonen duidelijk de toegepaste componenten die kunnen worden gebruikt om wapens en militair materieel te maken of om de onderzoeksrichtingen in het kader van de nieuwe FPI te bepalen.
Het bepalen van de strategie van het fonds is een uiterst belangrijk aspect waarop we meer dan eens zullen moeten terugkomen. Hier zijn de dingen verre van de meest welvarende. We moeten goed omgaan met DARPA. Dit bureau is een uniek orgaan dat noch in Israël, noch in China bestaat, hoewel er vergelijkbare organisaties zijn. De Franse scheepswerven, het militaire onderdeel van de nucleaire industrie, raketwetenschap en elektronica worden gerund door de eerste vice-minister van Defensie, die een speciaal technisch uniform draagt.
Ik stel voor dat u zeker aandacht besteedt aan alle aspecten van de activiteiten van de Academie van Wetenschappen. Naast verschillende goede universiteiten hebben we niets anders dan de Russische Academie van Wetenschappen. Je moet realistisch zijn, je moet daaruit de verworvenheden putten die het heeft. Uitstekende instellingen blijven er op het hoogste niveau opereren, met een verschrikkelijk tekort aan geld en personeel. Maar de academie is niet dood. Het bestaat niet alleen uit 80-jarige academici. Er zijn jonge wetenschappers die geweldig werk verrichten.
Met betrekking tot het rapport "Van vandaag tot overmorgen: Rusland in de militaire technologierace", zou ik willen opmerken dat dit een zeer belangrijk werk is dat verdere ontwikkeling vereist. Bovendien moeten we het concept van "cyberspace" begrijpen. Tegenwoordig is het vrij duidelijk dat cyberoorlogvoering een zeer modieus concept en onderwerp is, en er zijn ook "combat cyber operations". Ze zijn al uitgewerkt in het buitenland, ze zijn aanwezig in de charters en handleidingen. Er moet serieuze R&D worden gedaan om te definiëren wat moderne cyberspace is. We praten veel over cyberaanvallen en cyberdreigingen. Maar we moeten uitzoeken waar we staan als het gaat om het beveiligen van onze eigen cyberspace.
De meest rigoureuze inventarisatie moet worden gemaakt van de mate waarin we hier afhankelijk zijn van externe inkomsten. De experts met wie ik spreek op het gebied van informatiebeveiliging zeggen dat de kosten van het zoeken naar een bladwijzer van een onderdeel van een cybersysteem over het algemeen gelijk zijn aan, en in sommige gevallen twee keer zo hoog, als de prijs van het onderdeel dat u koopt.
Ondertussen kennen we allemaal de mate van onze afhankelijkheid op dit gebied. Nu zijn niet alleen Amerikaanse systemen verschenen. De afgelopen jaren hebben de Chinezen ineens een bedrijf opgericht dat een heel groot deel van onze markt heeft veroverd.
Vandaag ben ik bewust niet begonnen te praten over platforms, of over de middelen voor brandvernietiging die erop zijn geïnstalleerd, over de verhouding van oude platforms, nieuwe vernietigingsmiddelen, maar ik stel voor om in de eerste plaats aandacht te besteden aan geïntegreerde verkenningsmiddelen, bevelvoering en controle, communicatie, doelaanduiding, bewaking en controle.
Mahmut Akhmetovich Gareev riep zeer terecht op tot de studie van het patroon dat voorkomt op het gebied van wetenschap en technologie. Sommige dingen houden rechtstreeks verband met de dingen die tegenwoordig bestaan op het gebied van techno-evolutie. Dit geldt voor elektronica, robotica, genetische manipulatie.
Om de "routekaart" te bepalen en te zien waar we over 20-30 jaar zullen of kunnen zijn, is het noodzakelijk om passende studies uit te voeren (de Chinezen hebben onlangs hun rapport opgesteld over de beoordeling van de situatie tot 2050). Het is noodzakelijk om de wetten van de techno-evolutie te bestuderen. Onze DARPA zou dit probleem ook moeten behandelen.
Andrej Kokoshin,
Academicus van de Russische Academie van Wetenschappen, secretaris van de Veiligheidsraad van Rusland (1998)
Ga van spreuken en bezweringen naar praktische activiteiten
Het gepresenteerde rapport verdient de meest zorgvuldige lezing. Ik zou willen opmerken dat de openbare raad blijk geeft van een hoog niveau van professionaliteit.
Eerst. Voorstellen om het werk van de Wetenschappelijke en Technische Raad van het Militair Industrieel Complex, de Advanced Research Foundation en die afdelingen van het Ministerie van Defensie die actief zijn op het gebied van geavanceerde ontwikkelingen te combineren met de Russische Academie van Wetenschappen, zijn een zeer belangrijk punt. Daarom is het noodzakelijk om een manier te vinden om dit soort samenwerking te institutionaliseren. Inderdaad, de aanwezigheid bij de overweging van bijzonder belangrijke kwesties, rapporten aan de Academie van Wetenschappen is buitengewoon belangrijk.
Seconde. Natuurlijk moeten we in gedachten houden dat we niet alleen de "struik" van de fundamentele wetenschap in Moskou moeten gebruiken, maar ook moeten kijken naar de diepgaande ontwikkelingen in de regio's, dat wil zeggen naar het werk van de Oeral, Siberië, Verre Oosten takken van de Russische Academie van Wetenschappen. Je hoeft alleen maar naar hen toe te gaan, daar te komen, te luisteren, deze toonaangevende instellingen te bezoeken en te begrijpen dat we eigenlijk nog steeds op "goud" lopen. We weten gewoon niet hoe we ons moeten bukken en dit "goud" moeten oppakken om het in ons werk te gebruiken. Daarom is het grootste probleem de organisatie van het werk in deze richting.
Derde. De humanitaire en technische gebieden van onze activiteit mogen niet gescheiden worden, ondanks de specialisatie van elk van hen. Vandaag analyseren we bijvoorbeeld bedreigingen voor de nationale veiligheid, en dit is voornamelijk humanitair werk, dat wil zeggen dat het verband houdt met de analyse van de evolutie van vormen van gewapende strijd, de methode om militair geweld te gebruiken om bepaalde resultaten te bereiken. Dergelijke activiteiten zijn gericht op een periode van 30 jaar. En het werk met betrekking tot de voorbereiding van een technische reactie op deze bedreigingen heeft een planningshorizon van niet meer dan 10 jaar. Ik denk dat dit soort inconsistentie verkeerd is.
Ze moeten op zijn minst overeenkomen. Omdat we helemaal niet naar technische antwoorden kunnen zoeken. Ze moeten verband houden met de vragen die het leven zelf en zijn evolutie oproepen.
Het is duidelijk dat onze toekomst verbonden moet zijn met het zoeken naar zulke technische antwoorden die ons budget kan betalen, die moeten overeenkomen met het demografische potentieel van het land, het technologische ontwikkelingsniveau, ons begrip van de technische haalbaarheid van wat tot nu toe is meer als abstract "verlanglijstje".
Je kunt inderdaad veel willen. Maar er moet rekening mee worden gehouden dat de Russische Federatie een grote staat is in termen van grondgebied, en in termen van bevolking is het een heel klein land, met enorme demografische problemen en een enorm "gat" in verband met een gebrek aan niet alleen mensen in sommige specifieke gebieden, beroepen, maar over het algemeen ontbreken mensen.
In feite is het voor ons onmogelijk om zo'n groot land met het beschikbare potentieel te verdedigen als we uitsluitend traditionele benaderingen gebruiken bij het maken van wapens en militaire en speciale uitrusting. Elke soldaat moeten we voor vijf vechten. Maar vijf keer sneller rennen en springen, vijf keer nauwkeuriger schieten is waarschijnlijk onmogelijk. We moeten dus naar andere manieren zoeken. En ze liggen maar in één richting: het creëren van robotica, geautomatiseerde besturingssystemen wapen, effectieve inlichtingensystemen, communicatie en nog veel meer. Het is in deze geest dat we bijzonder serieus moeten werken.
Daarom zijn ideeën met betrekking tot de ontwikkeling van robotica en de overdracht naar Russische bodem van de productie van onze eigen elektronische componentenbasis prioritaire gebieden van ons werk.
En nog een ding - het zoeken naar niet-traditionele, misschien niet-klassieke manieren van een militair-technisch antwoord op de dreigingen die vandaag in volle gang zijn. Houd er rekening mee dat als we het bijvoorbeeld hebben over raketwapens, een raket een transportmiddel is. Het belangrijkste is niet de raket, maar het belangrijkste is wat het op zich zal brengen, dat wil zeggen de lading. Er zijn andere mogelijkheden om het naar een potentiële agressor te transporteren. Er zijn andere manieren om hem de gelegenheid te geven om koude Borjomi te drinken zodat zijn hete hoofd wat afkoelt.
Hier moet je over nadenken. Dat wil zeggen, over hoe we ervoor kunnen zorgen dat onze strijdkrachten vijf keer sterker worden door te zoeken naar een adequaat militair-technisch antwoord. Maar zowel qua planningsafstand als qua hoeveelheid informatie moet het volledig overeenkomen met een competente en veelbelovende analyse van de ontwikkeling van militaire dreigingen. Allereerst zou de militaire wetenschap dit alles moeten verbinden, waarbij we een harmonieuze combinatie zien van zowel de humanitaire als de militair-technische component. Ze moeten onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
Dit is wat ik nogmaals zou willen zeggen en richten tot de Openbare Raad, tot de wetenschappers die hier bijeen zijn, tot de mensen die werken in de Russische Academie van Wetenschappen, in wetenschappelijke organisaties – we moeten ons organiseren. In dit stadium is dit de belangrijkste taak. Organiseer ons gemeenschappelijke werk op een verstandige manier om van algemene bezweringen en allerlei oproepen over te gaan naar praktische routineactiviteiten die verband houden met het verwerven van nieuwe vaardigheden, nieuwe ervaring en het vullen van de bakken van het Moederland met nieuw wetenschappelijk en technisch grondwerk.
Dmitry Rogozin,
Vice-premier van de Russische Federatie