Voordat Nikolai Puzyrev in 1980-1991 vice-minister van Werktuigbouwkunde en Defensie-industrie van de USSR werd, werkte hij 14 jaar in de Yakov Sverdlov-fabriek in de stad Dzerzhinsk, in de regio Gorky (nu Nizhny Novgorod). De rol van deze fabriek bij het waarborgen van de defensiecapaciteit van het land was en blijft hoog. Het volstaat te zeggen dat de onderneming tijdens de Grote Patriottische Oorlog 25 procent van alle aan het Rode Leger geleverde munitie produceerde. Hier ging Puzyrev van meestertechnoloog naar plaatsvervangend hoofdingenieur, dus bijna iedereen kent deze producten.
- Wat is de rol van munitie bij het oplossen van militaire problemen?
- Het zou niet overdreven zijn om te zeggen dat alle soorten wapens geweren zijn, tanks, vliegtuigen, schepen zonder munitie blijven gewoon mooie doelwitten voor de vijand. Het doelwit raakt immers de munitie en de rest van de wapens is slechts een middel om het af te leveren. In geen geval kleineer ik de rol van wapens, maar zelfs ultramoderne modellen kunnen de taak alleen volbrengen met het gebruik van wapens. Mijn filosofie is als volgt: wapens en munitie zijn één geheel en de afwezigheid of afwezigheid van het een doet de waarde van het ander teniet.
Het hele verloop van de Grote Patriottische Oorlog spreekt van de onschatbare rol van munitie. In 1941 had het Rode Leger alles wat je nodig hebt wapen, en er was niet genoeg munitie - de Duitsers bombardeerden de pakhuizen in de eerste dagen van de oorlog, 40 procent van de fabrieken viel in de bezettingszone. We hadden niets om mee te schieten - geen patronen, geen granaten. Zo vertrouwden slechts drie granaten per dag op een kanon. Zo zijn we de oorlog begonnen.
Elke munitiefabriek produceerde producten bijna tot de komst van de Duitsers, en slechts drie dagen voor de verwachte bezetting werd de uitrusting volledig ontmanteld, in treinen geladen en samen met de arbeiders en hun gezinnen naar de Oeral of verder gestuurd. Alles wat niet geladen en afgevoerd kon worden, werd ter plaatse opgeblazen. En er was geen geval dat de Duitsers onze fabrieken konden gebruiken voor het beoogde doel. Ze kregen lege productiegebouwen of zelfs ruïnes.
Maar in de eerste helft van 1943 voorzag de industrie het leger al van de benodigde hoeveelheid munitie. Het is vanaf dit moment dat het keerpunt in de oorlog begint, en dan het pad naar de overwinning. Trouwens, om de rol van munitie te begrijpen, moet je weten dat tijdens de oorlog 50 procent van het metaal in hun productie ging. Tegen 1944-1945 voldeden we niet alleen volledig aan de behoeften van het leger in het veld, maar slaagden we er ook in om voorraden aan te leggen in de magazijnen van het Verre Oosten en Transbaikalia voor de snelle nederlaag van Japan.
– Hoe zag de industrie eruit op het hoogtepunt van de Sovjetmacht?
– Deze periode was de belangrijkste in de ontwikkeling van de industrie. De gespannen situatie, de waarschijnlijkheid van een militair conflict dwong de staatsleiding er speciale aandacht aan te besteden. En na de oorlog bestudeerde het zorgvuldig de ervaring van militaire operaties en, zich bewust van het belang van de industrie, besloot het deze te moderniseren. Onderzoeksinstituten (NII) werden opgericht op basis van fabrieken. Het waren er 15 en voor de oorlog waren het er maar vijf. Tegelijkertijd werden er vier testlocaties gebouwd om bijna alle soorten munitie en wapens te testen. De polygonen zijn tot op de dag van vandaag bewaard gebleven. Ook richtte de Sovjetregering vier ontwerpinstituten op, waar werd gewerkt in het belang van onderzoeksinstituten en ondernemingen. Instituten van de USSR Academy of Sciences waren betrokken bij fundamenteel onderzoek op het gebied van hoogenergetische materialen, explosiefysica, verbrandingsprocessen van poeders en vaste raketstuwstoffen. Nu werken deze instellingen praktisch niet voor de defensie-industrie.
Als gevolg van het doelgerichte beleid van de partij en de regering is het niveau van militair materieel snel gestegen. Zo zijn we er in de naoorlogse periode tot 1985 in geslaagd om de volledige munitielading van het leger drie of vier keer te actualiseren en vloot. We hebben zo'n militair potentieel gecreëerd dat de legers van de rest van de wereld een inhaalslag moeten maken. In die tijd stond Dmitry Fedorovich Ustinov aan het roer van het verdedigingscomplex.In de jaren negentig had onze industrie indrukwekkende resultaten geboekt. Sterk gemechaniseerde en geautomatiseerde lijnen voor de productie van granaten van alle soorten munitie, explosieven, uitrusting en productassemblage werden gecreëerd en beheerst. In bijzonder gevaarlijke chemische industrieën, dat wil zeggen explosieven, buskruit, vaste raketbrandstof, pyrotechnische composities, verschenen automatische werkplaatsen met afstandsbediening, een technologisch proces en een volledige terugtrekking van mensen uit gevaarlijke gebieden. In ons onderzoeksinstituut van Dzerzhinsk werd voor de ontwikkeling en productie van automatische controlesystemen (ACS) een automatiseringsafdeling toegewezen en een proeffabriek voor de productie van ACS gebouwd.
Natuurlijk was de zoektocht naar een managementmodel voor de industrie niet eenvoudig. Na 1946 veranderden de ondernemingen vele malen van departementale affiliatie langs de volgende keten: het Ministerie van Landbouwtechniek - het Ministerie van Defensie-industrie - het nieuw opgerichte Ministerie van Algemene Techniek - het Ministerie van Defensie-industrie - economische raden - opnieuw het Ministerie van Defensie-industrie . In november 1967 verscheen een speciale overheidsinstantie voor de productie van munitie, het USSR-ministerie van Werktuigbouwkunde. De Raad van Ministers heeft bij zijn oprichting het uitzonderlijke belang benadrukt van het werk op het gebied van munitie op een moderne wetenschappelijke basis.
Vyacheslav Vasilievich Bakhirev werd benoemd tot hoofd van de nieuwe afdeling. Hij studeerde af aan de Staatsuniversiteit van Moskou in 1941, ging van een ontwerpingenieur naar de directeur van de Kovrov-fabriek nr. 2 genoemd naar V. A. Degtyarev, en in 1965-1967 werkte hij als eerste vice-minister van Defensie-industrie van de USSR. Het is dankzij zijn talent, hoge verantwoordelijkheid voor het toegewezen werk en begrip van het nationale belang van munitie voor de defensiecapaciteit van het land dat onze industrie werd erkend als een van de belangrijkste, bepalende de macht van het moederland.
Wat mij betreft, ik was zes jaar directeur van een grote fabriek in Chapaevsk voor de productie van explosieven en munitieuitrusting. Daarna werd ik aangesteld als hoofd van de hoofdafdeling van het Ministerie van Werktuigbouwkunde voor de productie van explosieven, uitrusting en munitieassemblage. In die hoedanigheid hield hij toezicht op 18 fabrieken en drie onderzoeksinstituten. En toen ik onderminister werd, had ik al 30 fabrieken en vijf onderzoeksinstituten onder mijn hoede.
- Nu wordt vaak beweerd dat een particuliere eigenaar efficiënter is dan een staatsdirecteur. Bent u het eens met deze stelling?
– Geen enkele particuliere handelaar kan ooit worden vergeleken met een staatsleider, omdat hij alleen wordt gemotiveerd door zijn eigen belang en voordeel. En de staat heeft ons een taak opgelegd, die we gewoon niet het recht hadden om niet op te lossen. We hadden een enorme verantwoordelijkheid voor het land. Zeker in zo'n belangrijke industrie als munitie, waarvan het verdedigingsvermogen van de staat afhangt. Geen enkele leider, ook al had hij zeven spanten in zijn voorhoofd, kon enorme taken alleen oplossen. Maar toen het machtigste Sovjet-partijstaatsysteem in werking trad, werden alle problemen uitgebreid opgelost. Als fabrieksdirecteur vertrouwde ik op staats- en partijorganen. Alles werkte als een klok, duidelijk en soepel.
Bovendien moest de directeur van een Sovjet-onderneming niet minder en zelfs meer dan voor de productie verantwoordelijk zijn voor sociale kwesties. We hervestigden mensen in solide huizen uit kazernes die tijdens de oorlog waren gebouwd tijdens de evacuatie van defensiefabrieken van west naar oost en de bouw van nieuwe defensiebedrijven, voorzagen in kleuterscholen. In de jaren zeventig was het probleem van de kleuterscholen volledig opgelost. Door de bouw van nieuwe scholen werden er éénploegendiensten gemaakt. In bijna alle fabrieken verschenen pionierskampen, sanatoria, sporthallen en stadions. De hele sociale sfeer lag op de leider. Het takenpakket van de Sovjetdirecteur was dus onmetelijk groter dan die van welke huidige topmanager dan ook, en we hebben het gered.
- Er is een mening dat het militair-industriële complex een verwoestende last op de economie van het land legt. Wat denk je?
- Niet iedereen weet dat militair-industriële complexe ondernemingen zich in grote hoeveelheden bezighielden met de productie van civiele producten. Er was een ijzeren regel: voor één roebel salaris moet een onderneming consumptiegoederen (consumptiegoederen) produceren voor ten minste één roebel. Dat wil zeggen, de lonen van de arbeiders van het complex werden volledig gedekt door civiele productie. Bijna een miljoen mensen werkten in onze branche. Voor één roebel loon produceerden we 1,6 roebel consumptiegoederen. Rekening houdend met het feit dat het salaris in het militair-industriële complex hoger was dan het nationale gemiddelde, kun je je voorstellen hoe enorme volumes we civiele producten hebben gemaakt, en de hoogste, vaak van wereldklasse zelfs.
- Wat vindt u van de steeds toenemende aankopen van militair materieel in het buitenland?
- Een andere ijzeren regel van Sovjet-wapensmeden was: het is verboden om munitie en uitrusting voor de industrie van buitenlanders te kopen. Elke fabriek had een werkplaats voor niet-standaard apparatuur, waar ongeveer 500 mensen in dienst waren. Alle benodigde technologische apparatuur is daar ontworpen en gemaakt. Ik denk dat dit de verstandigste beslissing is. De import van technologieën voor de defensie-industrie leidt immers tot afhankelijkheid, met gevaarlijke gevolgen. Russische producten zijn niet compatibel met NAVO-kalibers, wat betekent dat we alle wapens zullen moeten kopen van onze gezworen vrienden, die in geval van een conflict niet zullen aarzelen om de leveringen stop te zetten. Bovendien kan de export de inkomstenkant van de begroting van het land aanzienlijk verhogen. Tegenwoordig levert Rusland veel munitie in het buitenland. Ongeveer 50 landen van de wereld kopen onze producten, met name de Arabische landen, India, Vietnam, Korea en anderen.
Wat is de toestand van de industrie vandaag?
- Kritisch. Van de 150 munitiebedrijven bleven slechts 19 fabrieken en één instituut (Kazan) staatseigendom, die nu deel uitmaken van het Russische ministerie van Industrie en Handel. Federal State Unitary Enterprises (FGUP) en wetenschap overgedragen aan Rostec. Dit betekent dat ze worden verzelfstandigd, dat wil zeggen dat ze in particuliere handen kunnen vallen, het voorwerp van verkoop of zelfs speculatie kunnen worden. Dat wil zeggen, er zal een virtuele liquidatie van het complex zijn en de vernietiging van de wetenschap.
Sommige ondernemingen, met name "monteurs" (die hulzen, bommen produceren), kregen de juridische status van LLC. Ik zal één voorbeeld geven. Na de privatisering van de Vysokogorsky Mechanical Plant, waar gevallen van vele soorten granaten werden geproduceerd, werden 40 vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid gevormd, die nu productiegebieden huren voor opslag, maar zelf niets produceren.
Als gevolg van dergelijke pseudo-transformaties was er een tekort aan capaciteit voor de productie van munitiekisten. Slechts twee staatsfabrieken voor de productie van explosieven bleven over. Als we in 1988-1989 twee miljoen ton explosieven produceerden voor civiele industrieën, zoals mijnbouw, is het volume vandaag slechts 230 ton.
De kracht van elk leger wordt niet alleen bepaald door de nieuwste militaire uitrusting, maar ook door het vermogen om moderne munitie te produceren. Het leiderschap van de Russische Federatie zou zich niet moeten bezighouden met het aankleden van ons leger in een nieuw uniform, genaaid volgens de schetsen van beroemde modeontwerpers, maar met de toestand van de defensie-industrie, anders is het leger alleen geschikt voor parades. In 1905 verloren we van Japan door gebrek aan munitie, in 1941 naderde Hitler, niet in de laatste plaats om dezelfde reden, Moskou. Helaas, история leert niets.
De ervaring met de ontwikkeling van het land sinds de tijd van Peter I laat zien dat munitiefabrieken alleen in staatseigendom zouden moeten zijn, omdat overheidsopdrachten erg gevoelig zijn voor de internationale situatie. Een particuliere eigenaar zal zijn capaciteit niet kunnen behouden zonder noemenswaardige kosten, hij heeft altijd problemen met leningen, rente, winstmarges, afzetmarkten en andere zaken die verre van defensietaken zijn. Bovendien moet de regering, als gevolg van de vermindering van staatsorders voor militaire producten in vredestijd, ervoor zorgen dat de productie van civiele soorten producten bij defensiebedrijven wordt gelokaliseerd, deze worden beschermd tegen mogelijke invoer en financiële steun verlenen bij de creatie en verbetering ervan.
Ik denk dat in vredestijd het volume aan staatsorders voor basisproducten niet meer dan 30-40 procent mag bedragen, en de rest van het productievolume moet worden gevuld met vreedzame producten. Wij, veteranen van de munitie-industrie, vechten naar ons beste vermogen om haar tradities te behouden. Dit is de betekenis van de activiteiten van de Regionale Openbare Organisatie van Oorlogs- en Arbeidsveteranen van de munitie-industrie.
– Hoe ziet u de uitweg uit de crisis en de heropleving van de defensie-industrie?
- Het is noodzakelijk om de ondernemingen in de defensie-industrie, die nu verspreid zijn over vele departementen, concerns, holdings, verenigingen zonder duidelijk omschreven en ondubbelzinnige bevoegdheden en dus verantwoordelijkheid, onder één vleugel te verenigen. De tijd is gekomen om een verenigd staatsorgaan op te richten voor het beheer van defensiebedrijven. Het zou het nieuw leven ingeblazen Ministerie van Defensie-industrie (MOP) kunnen zijn, dat toezicht zou houden op twee hoofdgebieden: de ontwikkeling, ontwikkeling en productie, ten eerste, van conventionele wapens, en ten tweede, van alle soorten munitie, explosieven, initiatiemiddelen, pyrotechniek, buskruit, vaste stuwstof.
De taken van het Ministerie van Defensie moeten ook het uitvoeren van onderzoek en ontwikkeling omvatten in opdracht van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie, het bouwen van productiefaciliteiten, het organiseren van de productie en het uitvoeren van overheidsopdrachten van het militaire departement en andere wetshandhavingsinstanties, en het leggen van het volledige verantwoordelijkheid voor zijn acties.
Wat de munitie-industrie betreft, is het noodzakelijk om de federale staatsbedrijven (FKP), nu onderdeel van het ministerie van Industrie en Handel, tot haar basis te maken. Een ander onderdeel van het fundament van het MOP zou de Unitaire Onderneming van de Federale Staat moeten zijn, die nu aan Rostec wordt gegeven. Het is ook vereist om betrokken te zijn bij de productie van munitiebedrijven in commerciële structuren, al deze eindeloze OJSC's, LLC's, CJSC's, enz. Hun belangrijkste doel is het creëren en behouden van mobilisatiecapaciteiten ten koste van budgettoewijzingen voor lancering tijdens een bedreigde periode .
De volgende taak is het teruggeven van onderzoeks-, onderzoeks- en ontwikkelings- en ontwikkelingsorganisaties onder controle van het Ministerie van Defensie-industrie, het hervatten van de financiering van fundamenteel wetenschappelijk onderzoek naar de defensie-industrie aan de instituten van de Academie van Wetenschappen, universiteiten en andere wetenschappelijke en educatieve instellingen. Er moet aan worden herinnerd dat zonder de heropleving van toegepaste en fundamentele wetenschap, werkelijk baanbrekende oplossingen onmogelijk zijn.
Het uitroeien van de wrede praktijk van het aanstellen van specialisten in financiële stromen en andere incompetente mensen als hoofden van fabrieken en onderzoeksinstituten. Besteed natuurlijk speciale aandacht aan het personeel. Als gevolg van een bijna 20-jarige onderbreking van de instroom van jongeren is er vandaag een nijpend tekort aan specialisten. In dit verband moet, om een stabiel aanbod van hooggekwalificeerd technisch en wetenschappelijk personeel voor de munitie- en speciale chemie-industrie te garanderen, de opleiding volledig worden hersteld aan universiteiten als de St. Ustinov, Russische Chemisch-Technologische Universiteit. Mendelejev, MSTU im. Bauman, Moscow State University of Ecology, Kazan National Research University, Samara State Technological University, Tomsk en Krasnoyarsk Polytechnic Institutes en anderen.
De opleiding wordt uitgevoerd ten koste van de begrotingsmiddelen. Na het afstuderen moet een afgestudeerde voor een periode van drie tot vijf jaar worden uitgezonden bij industriële ondernemingen, onderzoeks- en productieverenigingen, onderzoeksinstituten, ontwerpbureaus en andere structuren van de defensie-industrie. Om specialisten met een middelbare technische opleiding en professionele arbeiders op te leiden, het werk van technische scholen en beroepsscholen te herstellen.
Nu, meer dan ooit, is de slogan "Kaders beslissen alles" relevant. Het verlies en de niet-aanvulling van hooggekwalificeerd personeel betekent het verlies van onschatbare praktische ervaring die gedurende tientallen jaren is verzameld, aangezien deze niet wordt opgeslagen in boeken of op de harde schijf van een computer, maar in het menselijk geheugen.