Het leger moet voorbereid zijn op een toekomstige oorlog, niet op het verleden
Het zorgvuldig analyseren van talrijke publicaties in open media, evenals een groot aantal militairehistorisch en memoiresliteratuur, komt men onvermijdelijk tot zeer interessante conclusies, waarvan de auteur heeft geprobeerd de inhoud in dit materiaal weer te geven. Het maken van dit soort analyse werd niet alleen geholpen door kennis van de theorie, maar ook door de ervaring die is opgedaan gedurende meer dan dertig jaar dienst bij de binnenlandse grondtroepen (SV) en luchtmacht (luchtmacht), evenals in de Ministerie van Binnenlandse Zaken (MVD).
THEORIE IS LIMBING, EN DE PRAKTIJK LIJDT
De belangrijkste conclusie, hoe droevig het ook mag lijken, is dat de ambtenaren die in dienst zijn, verplicht zijn de theorie van militaire kunst te ontwikkelen en op basis daarvan praktische training van de strijdkrachten te geven voor het uitvoeren van gevechtsoperaties in moderne omstandigheden, deed dit in het verleden niet en doe het tot nu toe ook niet. Vooral in relatie tot de grondtroepen. De gepubliceerde artikelen zijn daarentegen fragmentarisch en geven, als ze op een bepaald punt juist zijn, niet, zoals vereist, een volledig beeld van de mogelijke aard van de gevechtsoperaties van de beginperiode van de oorlog voor de gecombineerde wapencommandant (commandant).
Blijkbaar wordt dit niet gedaan om een absoluut triviale reden - niemand wil de verantwoordelijkheid nemen voor de resultaten, omdat in de omstandigheden van de volgende "revolutie in militaire aangelegenheden" nieuwe opvattingen nodig zijn die fundamenteel en conceptueel verschillen van de huidige opvattingen over het gevechtsgebruik van gecombineerde wapens, tactische onderafdelingen, eenheden en formaties van de grondtroepen, evenals subeenheden en gevechtseenheden en alle andere vormen van hun ondersteuning. Men kan er immers niet a priori van uitgaan dat zo'n stelsel van opvattingen niet bestaat, dat kan gewoon niet!
Waarom is dit dan het geval? Het is waarschijnlijk gemakkelijker om het beproefde pad te volgen: dwing jezelf niet te hard en het is niet gevaarlijk voor je carrière. Daarom stopten alle discussies, zelfs over het probleem van geautomatiseerde commandovoering en controle over troepen en wapenom nog maar te zwijgen van kwesties die verband houden met het waarborgen van netwerkgerichte bevelvoering en controle over troepen en wapens.
Bovendien wordt vandaag voorgesteld om terug te keren naar het divisieniveau van de grondtroepen van de strijdkrachten van de Russische Federatie, wat in het algemeen het hele brigadesysteem van de organisatie van het leger verbijstert, evenals het schijnbaar gevestigde systeem van gevechts- en operationele training van troepen en staven en methodologische training van het onderwijzend personeel van militaire opleidingsinstellingen, om nog maar te zwijgen van het trainingssysteem voor studenten van militaire academies.
Als gevolg hiervan blijft de vraag wie en wat we moeten onderwijzen nog steeds open, en in plaats van vooruit te gaan, worden we gevraagd om te presteren, integendeel, om achteruit te gaan. Bovendien is blijkbaar de leiding van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie zelf de initiatiefnemer van zo'n, om zo te zeggen, "beweging in een onbekende richting", aangezien er niemand anders is om zoiets aan te bieden. Het lijkt erop dat pogingen om alles te herstellen na de hervormingen die zijn uitgevoerd door de vorige leiding van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie, in plaats van door te gaan met het verder verbeteren van het brigadesysteem van het organiseren van troepen, niet volledig zijn doordacht en uiteindelijk wel eens tot zeer trieste gevolgen kunnen leiden.
EENVOUD IS NIET ERGER DAN DIEFSTAL, MAAR DE SLEUTEL TOT SUCCES IN DE STRIJD
Dit zijn echter lang niet alle problematische momenten die een negatieve invloed kunnen hebben op het op peil houden van de gevechtscapaciteit van de RF-strijdkrachten. Er zijn vragen van andere aard dan de leiding van de militaire afdeling. Men hoeft met name geen grote militaire leider met een academische achtergrond te zijn om de algemene waarheid te begrijpen: oorlog in het algemeen en gevechten in het bijzonder vereisen eenvoud. Maar in hoeverre het nodig is om deze eenvoud te brengen, moet het hoogste hoofdkwartier - de generale staf en het hoofdkwartier van de typen en takken van de strijdkrachten van de Russische Federatie, bepalen. Tegelijkertijd moet het hoofdkwartier zeker luisteren naar de mening van officieren, sergeanten en soldaten over wat ze precies nodig hebben om de toegewezen taken effectief op te lossen en wat ze nodig hebben voor het gemak van het opereren met wapens. Alleen dan zullen fabrikanten van militaire uitrusting en wapens doen wat nodig is voor de bemanningen (bemanningen) in de strijd, en niet wat het handigst en voordeligst is voor de ontwikkelaars en fabrikanten zelf.
Ik zal één voorbeeld geven. In mei 1980 werd er militair geschoten op het Wittstock-oefenterrein van de Group of Soviet Forces in Duitsland. tanks T-64B met de lancering van anti-tank geleide raketten (ATGM). Tijdens het vuren begonnen echter wonderen te gebeuren: vaak namen ATGM's de controle niet over en vlogen langs een ballistisch traject, zoals gewone granaten. De voor ons onbekende kolonel die aanwezig was, gaf de tankbemanningen hiervan de schuld. Als reactie op dergelijke beschuldigingen overhandigde de auteur van dit materiaal hem stukjes plastic zoals carboliet uit het staartstuk van een tankkanon en verklaarde hij stellig dat de reden niet in de bemanningen lag, maar in het ontwerp van de ATGM's zelf. De "onbekende kolonel", die dit hoorde en de stukjes plastic in mijn handpalm zag, griste deze stukjes gewoon weg... en rende weg!
Is dit de reden waarom raketten, zelfs als het geen antitankraketten zijn, zelfs vandaag de dag nog steeds in ons land vallen?!
KRIJG EEN NIEUWE LOOK
Nieuwe opvattingen over de tactiek van de grondtroepen vereisen op hun beurt de introductie van nieuwe opvattingen over hun militaire uitrusting: tanks, infanteriegevechtsvoertuigen (IFV's), pantserwagens (APC's), verkennings- en andere gevechts-, technische, logistieke en medische voertuigen ondersteunen. Tegenwoordig wordt er veel gepraat over de autonomie van vijandelijkheden, maar autonomie vereist andere ontwerpoplossingen, voornamelijk voor tanks, infanteriegevechtsvoertuigen en gepantserde personeelsdragers, waarvan sommige voorstellen al zijn uiteengezet door de auteur van dit materiaal op de pagina's van NVO eerder (het artikel "Wat voor soort tanks en tanktroepen", gepubliceerd in NVO nr. 26, 2005; "Een tank is geen kar met buskruit" in nr. 32, 2007; "Wat tankmannen nodig hebben en niet nodig” in nr. 7, 2009 en “Wat zou een defensieve gevechtstank moeten zijn” in nr. 7, 2010).
Met vele jaren ervaring in dienst op tanks T-54A en T-54B, T-55 en T-55A, TO-55, T-62, evenals T-64A en T-64B, heeft de auteur enkele redenen om het evalueren van tankontwerpen en hoopt dat de voorstellen die in deze materialen worden uiteengezet, nog steeds niet zullen worden aangenomen door degenen voor wie ze praktische voordelen zouden moeten opleveren. Daarnaast kan ik u aanraden om kennis te maken met de mening van de kandidaat voor technische wetenschappen Rastopshin Mikhail Mikhailovich, door hem uiteengezet in de artikelen "Staatstests van de Armata-tank zijn net om de hoek" ("NVO" nr. 32 voor 2012) en “Sluwe rekenkunde van beoordelingen” (“NVO » Nr. 37 voor 2012). Dan zal het voor een lezer die niet eens bekend is met alle fijne kneepjes van gepantserde voertuigen duidelijk worden dat het ontwerp en de productie van tanks lange tijd niet werd gedomineerd door de eisen van hun operators, tankers, maar door de belangen van productiearbeiders; niet de waarschijnlijke aard van de veldslagen in de beginperiode van de vijandelijkheden, maar de beslissingen van de Militair-Industriële Commissie van de regering - hoewel het in dit opzicht niet helemaal duidelijk is op wie en waarop haar beslissingen gebaseerd zijn.
Maar de belangrijkste vraag is hoe lang de ideologie van amateurs zal domineren bij het uitrusten van tanktroepen, die belangrijk zijn voor de gevechtscapaciteit van het leger. Dit is een directe klap voor de nationale veiligheid van de staat.
LUCHTVERDEDIGING - ZWAK, HOOFDKANTOOR - NIET KLAAR
De laatste tijd is er meer gepraat over het groeiende gevaar van onbemande verkennings- en aanvalssystemen en een aanzienlijke toename van de gevechtscapaciteiten van bemande vliegtuigen en helikopters. In dit opzicht is de afwezigheid van effectieve luchtverdedigingssystemen in dienst, bijvoorbeeld een tank of een infanteriegevechtsvoertuig, raadselachtig. Waarom is de concurrentie tussen pantser en granaten voortdurend aan de gang, terwijl de concurrentie tussen luchtverdediging en luchtmiddelen om potentiële vijanden aan te vallen in subeenheden van tanks en gemotoriseerde geweren in de verbinding peloton-compagnie-bataljon helemaal niet wordt overwogen? Je kunt de 12,7 mm luchtafweer machinegeweren van tanks niet serieus beschouwen als een krachtig luchtverdedigingswapen...
In het bijzonder moet worden opgemerkt dat in verband met de nieuwe theorie ook een nieuwe organisatie van onderverdelingen, eenheden en formaties van de grondtroepen nodig is, wat ook nog niet is waargenomen. En niet alleen de aansturing van de voorbereiding van de SV voor gevechtsoperaties in de beginperiode van de oorlog op tactische en operationele schaal is lam. Nog verrassender is het gebrek aan aandacht voor de opleiding van militaire commandanten en stafchefs op tactisch niveau. Bovendien is dit altijd de achilleshiel geweest van de commando- en controleorganen van het militaire hoofdkwartier, dat weet ik uit persoonlijke ervaring in de dienst. Geen van de divisiecommandanten - en de dienst moest worden uitgevoerd onder het bevel van vijf commandanten - was noch in de GSVG, noch in het militaire district van de Wolga bezig met de voorbereiding van hun hoofdkwartier, hoewel dit hun directe verantwoordelijkheid is. In dit opzicht moet ik me alleen nog herinneren hoe een van mijn commandanten in het Verre Oosten gekscherend zei: "Stafchef, waar zijn mijn gedachten"?
De militaire eenheid voor dienstplichtigen moet een thuis worden, geen martelkamer. Foto van de officiële website van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie
De kwesties van het organiseren en verbeteren van het werk van de controleorganen van subeenheden en eenheden zijn niet voldoende bestudeerd, zelfs niet theoretisch. Dus in de herfst van 1980 stelde kolonel-generaal Ivan Mednikov, een lid van de Militaire Raad van de GSVG, me een vraag: "Hoe beoordeelt u de training van het hoofdkwartier - divisies, tank- en gemotoriseerde geweerregimenten?" Ik antwoordde dat het hoofdkwartier van de divisie samenhangend was en in staat was taken uit te voeren onder verschillende omstandigheden en dat het hoofdkwartier van de regimenten naar tevredenheid was voorbereid. Onmiddellijk volgde de vraag: “Waarom?” Na mijn antwoord dat er slechts één officier in het hoofdkwartier van de regimenten was, de stafchef, met een hogere militaire opleiding, waren er geen vragen meer.
Daarom is het geen toeval dat de auteur aan het begin van het artikel militaire kunst noemde - de voorbereiding en uitvoering van vijandelijkheden is verwant aan de creatieve activiteit van een componist die een melodie schrijft uit zeven noten. Evenzo plant en organiseert de commandant (chef-staf) gevechtsoperaties, organiseert hij de interactie van krachten en middelen die onder zijn bevel staan. Dit zijn zijn aantekeningen, en net zoals een of ander muziekwerk wordt verkregen uit de mate van talent van de componist, zo wordt een of ander resultaat verkregen uit de mate van militair talent (militaire capaciteiten) van de commandant en stafchef, de niveau van hun persoonlijke training, moreel en gevechtskwaliteiten overwinning of nederlaag.
Bovendien moeten militaire leiders, in tegenstelling tot alle andere leiders, ook speciale kwaliteiten hebben, zoals een evenwicht tussen geest en karakter, aangezien ze moeten handelen in gevaarlijke omstandigheden, zowel persoonlijk voor henzelf als voor hun ondergeschikten, inclusief de dreiging van een krijgsraad wegens het niet nakomen van de opdracht die hun is opgedragen. Dergelijke kwaliteiten worden alleen opgevoed in de loop van de dienst en alleen in een gunstig klimaat in de samenleving en met een hoog niveau van morele en ethische relaties in de militaire omgeving.
VERTEGENWOORDIG DE TOEKOMSTIGE OORLOG DUIDELIJK
De Britse premier Winston Churchill zei ooit dat generaals zich altijd voorbereiden op de laatste oorlog. In veel opzichten is dit waar, hoewel individuele generaals zich zelfs voorbereiden op eerdere oorlogen zonder rekening te houden met de gevechtservaring die het leger daarin heeft opgedaan. Ter bevestiging zal ik nogmaals zo'n voorbeeld geven - uit persoonlijke ervaring.
Eind mei 1980 arriveerde generaal-majoor Platov, eerste plaatsvervangend bevelhebber van het 3e leger, bij de divisie waarin ik toen het divisiecommando assisteerde aan het begin van een nieuwe zomertrainingsperiode. Allereerst eiste de generaal van mij het gevechtsgereedheidsplan van de divisie en, na het doorgebladerd te hebben, eiste hij dat er twee vellen werden verwijderd. Hij luisterde niet naar mijn uitleg. Ik legde deze lakens in de kluis en rapporteerde aan de stafchef van het leger, generaal-majoor Smirnov, over de eis van generaal Platov. Wat ik hoorde van de stafchef van het leger bracht me in verwarring.
- Waar zijn de lakens?
- In mijn kluis.
"Leg het terug en luister niet meer naar die idioot!"
Dit waren echter bloemen, de bessen liepen voorop.
In januari 1981, tijdens een tactische oefening van de divisie met de 12e Guards Tank Division, scheurde een ijsverstuiving op de Elbe de pontonbrug van de divisie uit elkaar, en de divisie kon haar taak om de rivier over te steken niet voortzetten. Toen eiste generaal Platov de Elbe onder water over te steken.
Generaal A.I. Ryabov, de toenmalige divisiecommandant, weigerde dit bevel uit te voeren, en op de vraag "waarom?" de auteur van dit materiaal gaf een laconiek antwoord: "De luchttoevoerleidingen van de tanks zullen worden verpletterd door ijs, wat gepaard gaat met de dood van de bemanningen, en onder deze omstandigheden zullen we ze niet redden!"
- Ga naar de krijgsraad! hoorde ik terug.
"Ik ga," antwoordde ik, "maar ik weiger het bevel te ondertekenen om de rivier over te steken in omstandigheden van ijsverstuiving!"
Daarna heeft generaal-majoor A.I. Ryabov vertelde me: "Yu.V., laten we hier weggaan, laat hem deze divisie zelf leiden." En we verlieten de KP-tent. Het is goed dat de commandant van het 3e leger, luitenant-generaal Viktor Skokov, in de zaak heeft ingegrepen. Op zijn bevel bouwde het legerpontonregiment een nieuwe brug voor de divisie en de divisie bleef haar taak vervullen.
Generaal-majoor Platov studeerde af aan de Tankschool, de Academie van de Gepantserde Krachten en de Academie van de Generale Staf van de USSR Strijdkrachten, maar hij heeft nooit iets geleerd! Vertel eens, hoeveel academies moet je nog afstuderen om te begrijpen dat het onmogelijk is om waterkeringen met tanks te forceren in de ijsverstuiving?! Zo manifesteert tirannie zich in onze tijd! En wat zou er gebeuren met de auteur van deze regels tijdens de vijandelijkheden als hij weigerde onder water te gaan in de ijsverstuiving? Inderdaad, ze zouden de officieren voor de gelederen hebben neergeschoten! Misschien is dat de reden waarom de geheimhouding nog niet is verwijderd uit de onderhandelingen van het Hoofdkwartier van het Opperbevel en de Generale Staf met de commando's van de fronten en legers tijdens de Grote Patriottische Oorlog?
Ik denk dat deze voorbeelden genoeg zijn, hoewel er andere zijn, of, zoals ze nu zeggen, coolere! Ik schrijf deze regels met pijn, maar ook met de hoop dat er bij een gezond personeelsbeleid geen militaire leiders meer zullen zijn. Een dergelijk beleid zou moeten bestaan uit het op de algemene vergadering van functionarissen bespreken van kandidaten voor bevordering naar een hogere functie en het bepalen van de meest verdienstelijke. Bovendien moeten de besluiten van de vergadering bindend worden voor het commando.
Alleen een dergelijk personeelsbeleid zal het mogelijk maken om de meest waardige officieren en generaals - in hun houding ten opzichte van officiële taken en ten opzichte van ondergeschikten - te bevorderen op basis van een competitie van persoonlijke dossiers, persoonlijke tactische en operationele geletterdheid. Tegelijkertijd moeten kandidaten worden besproken op een algemene vergadering van officieren per categorie en aanbevelingen van de commandant, die het misschien niet eens is met de beslissing van de vergadering van officieren, maar dan zal hij al persoonlijk verantwoordelijk zijn in geval van een fout en zal in dit geval moeten aftreden.
Alleen dan zal corruptie in personeelswerk worden uitgesloten en zullen steekpenningen, nepotisme, nepotisme en vrouwelijke invloed op deze kwestie verdwijnen, waarvan de auteur getuige is geweest tijdens zijn vele jaren van dienst.
LEGER - EEN SLUITING VAN DE STAAT
Ik zou ook de aandacht van onze "democraten, strijders voor mensenrechten en voor de gezondheid van dienstplichtigen" willen vestigen op het feit dat we, voordat we een verkorting van de militaire diensttijd tot één jaar eisen, eerst voor onszelf moeten verduidelijken: in de eerste zes maanden van militaire dienst, een jonge man in militair uniform is er een volledige herstructurering van het lichaam. Fysiologisch - vanwege veranderingen in de kwaliteit van voedsel en water, terwijl verhoogde fysieke activiteit meer en betere voeding vereist. Psychologische herstructurering, aangezien de jonge man zich in totaal andere levensomstandigheden bevindt, waar het persoonlijke ondergeschikt is aan het collectieve, waardoor sommige mensen zelfs denkbeeldige angsten beginnen te krijgen over het feit dat ze hem opzettelijk uithongeren, hem in ijdel op de sportcampus en aan het kruis, en bovendien maar overal moet je in formatie lopen, alles snel doen en nog veel meer.
Daarnaast moet men ook begrijpen dat de dienstplichtigen van de jaren zestig, zeventig en tachtig in persoonlijke kwaliteiten verschilden van hun voorgangers in de richting van hun verval. Dus de dienstplichtigen van de jaren 1960 waren mentaal en fysiek gezonder, ze doorstonden de moeilijkheden van de dienst gemakkelijker, ze konden elk werk doen. Samen met zulke dienstplichtigen had ik twee maanden, augustus-oktober 70, om letterlijk om de dag de wachtdienst uit te voeren, en gedurende die tijd klaagde geen van mijn soldaten over moeilijkheden, hoewel de helft van de nachten in deze periode onderbroken was.
Zijn de dienstplichtigen van vandaag in staat tot zo'n ritme van militaire dienst?
Halverwege de jaren 70 benaderde een groep dienstplichtigen mij twee weken na aanvang van de dienst met de vraag: “Wat gaat er met ons gebeuren?” Ik begreep hem niet en stelde een tegenvraag: "Wat is er eigenlijk aan de hand?" Het antwoord trof me: "Maar we zullen hier niet sterven?"
Een jaar geleden waren er gevechten op Damansky Island, en de dienstplichtigen die vanuit verschillende regio's van Vladivostok tot Chisinau in de eenheid arriveerden, waren hierdoor bang voor oorlog. Ik moest ze uitleggen dat ze zichzelf over een jaar niet meer zouden herkennen. Kijk maar naar mijn sergeanten, die een jaar geleden zo groen waren als de dienstplichtigen die voor me stonden. Het probleem is uiteindelijk vanzelf verdwenen.
In dit verband zou een meer geschikte beslissing over de kwestie van het bepalen van de dienstplicht een diensttermijn van 1,5 jaar zijn, waarvan de eerste zes maanden de voorbereiding van een jonge soldaat op de aanstaande grootschalige militaire dienst service onder een apart programma.
En het is noodzakelijk om dienstplichtigen dubbel te voeren totdat het gewichtstekort verdwijnt, wat bijvoorbeeld te lijden had van 50% van de jonge soldaten van het 48th Guards Tank Regiment in de GSVG in 1978-79. Bovendien was dit niet alleen te wijten aan onvoldoende voeding voor het leger, maar ook aan de eigenaardigheden van de militaire dienst. Dus in augustus 1968, tijdens een gedwongen mars van 600 km tijdens de introductie van troepen in Tsjechoslowakije, verloren de bestuurders van gevechtsvoertuigen 10-12 kg in gewicht en hun lengte nam daarom af met 2-3 cm om te ondersteunen hun troepen, werden ze uitgegeven voor extra voeding soldeer gevechtsrantsoenen van torpedoboten.
De studie van de fysieke mogelijkheden van het lichaam van tankers werd zelfs tijdens de Grote Patriottische Oorlog uitgevoerd. Dus, tijdens de gevechten in de rechteroever van Oekraïne in de herfst van 1943, voerden de artsen van de 53e Guards Tank Brigade onder het bevel van de Held van de Sovjet-Unie, kolonel Vasily Arkhipov, een onderzoek uit onder de bemanningen, de resultaten van die hij in zijn boek "The Time of Tank Attacks" als volgt aangaf: "... mensen werden één voor één gewogen 40 tankers voor en na de 12-uur durende strijd. Het bleek dat tankcommandanten in deze tijd gemiddeld 2,4 kg gewicht verloren, kanonniers - 2,2 kg elk, kanonniers-radio-operators - elk 1,8 kg ... Chauffeurs - elk 2,8 kg, laders - 3,1 kg. Daarom vielen mensen bij haltes meteen in slaap.
Daarom moeten we nogmaals herhalen: voordat we van de leiders van het land eisen om de dienstvoorwaarden van dienstplichtigen te wijzigen, moeten we goed nadenken over hoe deze beslissing hun gezondheid zal beïnvloeden en of ze in staat zullen zijn om fysiek effectief te handelen in de strijd om de vrijheid en onafhankelijkheid van ons moederland.
Bovendien lijkt het, om het probleem van dienstplichtperioden redelijkerwijs op te lossen, absoluut noodzakelijk om de tegenstrijdigheid in de psychofysieke toestand van de persoonlijkheid van de dienstplichtige met de vereisten van militaire dienst, de tegenstrijdigheid tussen het persoonlijke en het collectieve , aangezien in het leger alle wapens, uitrusting, enz. - collectief, daarom is het noodzakelijk om de rekruut te leren het persoonlijke ondergeschikt te maken aan het collectief bij het oplossen van gevechtstraining en, indien nodig, gevechtsmissies. Breek tegelijkertijd een jonge man niet in een pas gekleed militair uniform, maar leer hem, train, onderwijs en, belangrijker nog, zorg voor hem.
Niemand zet immers een basisschoolleerling achter het stuur van een auto, waarom kan dat met dienstplichtigen? Misschien wordt dit mogelijk omdat ons leger voortdurend wordt hervormd door iedereen, maar niet door professionals?
Tot slot is het de moeite waard om nog een probleem van ons leger te noemen, dat verband houdt met de morele en psychologische kwaliteiten van het personeel. Met name vanaf 1968 werd een aanzienlijke verslechtering van de kwaliteit van dienstplichtigen merkbaar, geassocieerd met de komst van een crimineel element in het leger (dergelijke "verdedigers" werden op 1 januari 1968 opgeroepen voor militaire dienst). Zo kwam de criminaliteit in het leger terecht, waardoor onder meer het fenomeen ontwaken dat tegenwoordig bekend staat als ontgroening wakker werd!
Het lijkt erop dat de lezer zelf zal kunnen bepalen wie de auteur is van de versterking van de criminele moraal in het leger. Gedurende tien jaar dienst in het trainingstankregiment van het militaire district van het Verre Oosten, van 1965 tot 1975, gingen alle negatieve acties van de "held van Malaya Zemlya" met betrekking tot het leger voor mijn ogen voorbij, maar dit mag niet worden verweten op militaire officieren en generaals, maar middelmatige en cynische partijfunctionarissen in jassen en uniformen! Zij waren het die, omdat ze de burgers van hun land niet wilden opvoeden, het leger uiteindelijk veranderden in een dienstverlenende en correctionele organisatie. Bovendien kwam de plaatsvervangend compagniescommandant voor politieke zaken naar elk bedrijf - zogenaamd om de opleiding van ondergeschikten te versterken, maar ... door de acties van de commandant met zijn ondergeschikten te bespreken! In de woorden van maarschalk van de Sovjet-Unie Boris Shaposhnikov, een uitstekende binnenlandse militaire theoreticus en beoefenaar, is het leger een cast van de staat, en daarom is het leger niet de opvoeder van de samenleving, maar vice versa - de samenleving leidt haar leger op.
informatie